PMI-ACP^®認證是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認證，使項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP^®(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理專業人士資格認證。在全球得到200個左右的和地區的認可，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。

什么是敏捷方法？

敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規劃（rollingwave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅動型開發(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業，但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展，包括醫療衛生、市場營銷和制造業。

在敏捷管理中知識體系中，它知識方法全面、含金量較高、認可度最廣的證書。PMI-ACP^®認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它結合了SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

那么為什么要考PMI-ACP^®呢？

因為學習PMI-ACP^®，你將學會包含了波浪式規劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應、在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流，敏捷遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發、功能驅動開發等原則，快速解決項目中出現的問題，并進行對客戶的不斷交付，PMI-ACP^® 學習的是敏捷通用的方法論。主要解決6 大模塊的問題。內容總結如下：

① 如何交付與客戶需求一致的產品？

② 如何管理干系人的參與和期望？

③ 如何在敏捷管理過程中提升團隊的績效？

④ 如何讓計劃更好的適應變化？

⑤ 如何及時發現問題并有效解決？

⑥ 如何持續改進—產品、過程、人。