什么是敏捷方法？

敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rollingwave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。

PMI為什么要開發(fā)PMI-ACP^®敏捷項目管理認證？

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則與實踐用于成功的項目管理。 此外，以下證據(jù)也表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在不斷增加：

1、PMI會員、證書持有者和采納了敏捷原則與實踐的個人希望PMI為其提供認證、認可與培訓(xùn)機會。

2、許多擁有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員認識到，眾多行業(yè)與組織對敏捷原則與實踐的需求正在不斷增加。這些從業(yè)者都迫切希望將敏捷原則與實踐加入他們的項目管理技能集。

3、為內(nèi)部和外部客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到了敏捷原則與實踐帶來的價值：加快項目交付，減少因誤解或錯誤確定需求而產(chǎn)生的浪費與成本。

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