敏捷管理是一種以人為本、迭代開發、快速響應變化的項目管理方法，適用于變化頻繁或需求不斷變化的項目。PMI-ACP^®(Agile Certified Practitioner)是一種針對敏捷項目管理的專業認證，它可以幫助人們了解敏捷項目管理方法和實踐，并獲得相關技能。總得來說，敏捷管理敏捷PMI-ACP^®指的是以下幾個方面：

1、敏捷項目管理原則和實踐

敏捷管理強調人性化、快速反饋、自適應和靈活性等原則和實踐。持有PMI-ACP^®認證的人需要了解這些原則和實踐，并能夠在項目管理中應用它們。

2、敏捷項目管理流程

敏捷項目管理采用迭代式的開發過程，包括Sprint計劃、Daily Standup會議、Sprint評審和回顧等流程。持有PMI-ACP^®認證的人需要了解這些流程，并能夠正確地執行它們。

3、敏捷項目管理工具和技術

敏捷項目管理使用多種工具和技術，例如估算方法(Story Point)、價值流映射、持續集成等。持有PMI-ACP^®認證的人需要了解這些工具和技術，并能夠正確地應用它們。

4、敏捷項目管理團隊和角色

敏捷項目管理鼓勵自組織、跨功能的團隊合作。持有PMI-ACP^®認證的人需要了解每個角色的職責和任務，以及如何協調團隊成員的工作。

5、敏捷項目管理價值觀

敏捷項目管理強調價值觀，例如個體和互動、工作的可交付成果、客戶合作、響應變化等。持有PMI-ACP^®認證的人需要了解這些價值觀，并在實踐中貫徹它們。