多個項目之間會產生依賴關系，即使不是在給定項目集中進行管理。因此有必要了解敏捷工作在現有項目集和項目組合管理環境下的工作方式。

框架

大多數流行敏捷方法(如Scrum和極限編程)的指導專注于單個小型且通常是集中辦公的跨職能團隊活動。這對于需要單個團隊的工作非常有用，但對于需要在一個項目集或項目組合中進行多個敏捷團隊協作的舉措卻顯得捉襟見肘。

考慮事項

有多種擴展工作的方式。團隊可能需要將多個敏捷項目工作擴展到單個敏捷項目集中。或者，組織可以設計出支持整個項目組合中不同敏捷方法的結構。

例如，可以從小項目著手，然后盡快了解組織環境中比較適合的方式。即使一切還未完全轉換到敏捷方法，團隊仍可獲得成功。

無論采用哪種方法，關鍵成功因素是健康的敏捷團隊。如果單個團隊采取敏捷方法無法獲得成功，則勿嘗試將其擴展到更大范圍：而是要先行解決阻止團隊敏捷工作的組織障礙。

大規模敏捷項目的目標是協調不同團隊的工作以便為客戶提供價值。這有多種實現方式。團隊可以采用正式的框架或應用敏捷思維調整現有項目集管理實踐。