2026年3月PMI-ACP^®考試內容主要涵蓋七大知識領域，具體如下：

敏捷原則和理念：考察對敏捷宣言和原則的理解，以及如何在項目管理中應用這些理念。例如，理解敏捷的核心價值觀(個體和交互勝過過程和工具、可工作的軟件勝過詳盡的文檔、客戶合作勝過合同談判、響應變化勝過遵循計劃)和敏捷框架(如Scrum、Kanban、XP等)的基本概念。

價值驅動交付：關注如何通過敏捷方法實現價值最大化，包括迭代開發和交付產品。例如，理解優先級排序、增量交付、基于價值的分析和分解等概念，以及如何使用最小可行產品(MVP)和最小可售特性(MMF)來快速交付價值。

干系人參與：考察如何在項目中有效地吸引和維護干系人的參與，確保項目目標與干系人期望一致。例如，掌握評估和融合社區與干系人的價值觀、干系人管理、溝通管理、引導方法、知識分享和書面溝通等技能。

團隊績效：涉及團隊建設、管理和發展，以提升團隊的整體表現和效率。例如，了解領導力、建立敏捷團隊、團隊激勵、真實和虛擬的集中辦公、全球、文化和團隊的多樣性等概念，以及培訓、教練和輔導等技能。

適應性規劃：考察如何制定靈活的項目計劃，以適應項目過程中出現的變化和不確定性。例如，掌握參與式決策模型、系統思考的原則、敏捷規模與估算、管理敏捷的關鍵績效指標、敏捷項目章程、敏捷合同、敏捷項目會計原則等概念，以及產品路線圖、漸進明細、制定章程、工作坊等工具和技術。

問題發現和解決：關注識別項目中出現的問題，并采取有效措施進行解決。例如，了解問題解決、敏捷發現等概念，以及談判、沖突解決、按照風險調整的待辦事項列表、風險燃盡圖、風險探針等工具和技術。

持續改進（產品、流程、人員）：強調對產品、流程和人員進行持續改進的重要性，以實現項目的長期成功。例如，掌握自我評估的工具和技能、流程分析、持續改進、敏捷混合模型、PMI職業道德規范等概念，以及改善、五個為什么、回顧和反思、流程裁剪和混合模型、價值流映射、控制限制等工具和技術。

考試形式與題型：

考試形式：線下筆試，一般為120道選擇題，考試時間為3小時。

題型分布：其中20道是預備試題，不影響考生成績，并隨機分布在整套試題中。在剩余的100道題目中，答對65道題目算是考試通過，合格率65%。

備考建議：

系統學習：全面掌握七大知識領域的內容，理解敏捷項目管理的核心概念和工具技術。

實踐應用：通過實際項目案例，將敏捷理念和方法應用到項目管理中，提高實戰能力。

模擬考試：通過模擬考試，熟悉考試形式和題型，提高答題速度和準確率。