BIM技術在窩溝發展之迅速大家都有目共睹，特別是對于從事建筑行業的朋友們來說新的技術確實能為工作帶來便利，但是BIM技術的引進對于傳統建筑業來說既是機遇又是挑戰，本文從多方面介紹BIM在建筑工程各個階段面臨哪些挑戰

協作和分組的挑戰

雖然BIM提供了新的協作方法，但也產生了發展有效率團隊的其他問題，決定專案團隊成員所能被允許適當分享模型資訊的方式，是一個重大的問題，若建筑師用傳統書面為主的方式繪圖，那么承包商（或第三方）必須建立模型，以便用于建設規劃，估價和協調。如果建筑師用BIM進行設計，模型可能沒有足夠的細節用于造價，或可能會在必要的工程數量要求下，物件定義不充足，這可能造成需要建立一個新的模型供建造使用。如果提供建筑用模型，可能會增加專案的成本和時間，使用模型所帶來的利益通常可以抵消掉他的成本，包含建設規劃和機械、水電、其他分工及建造商的詳細設計、設計更改方案、采購等階段的使用。如果專案團隊的成員使用不同的建模工具，就需工具將模型從一個環境轉移到另一個，或將這些模型結合起來，這樣會增加復雜性，并產生專案潛在的錯誤和時間。使用IFC標準進行資料交換，可以減少這類問題。另一種方法是使用模型伺服器，讓所有BIM應用程式透過IFC或專屬標準進行溝通。

實務和資訊使用的變化

BIM的使用也鼓勵在初期設計的過程中，整合建造的認識，能整合協調設計所有的階段，并一開始就納入建設知識的綜合性統包公司，將會受益最大。IPD合約有安排所需要的和方便良好的協作，會提供使用BIM的業主更大的優勢。當一家公司在設計階段密集使用共用的建筑模型，在施工及制造階段使用一組協調好的建筑模型，以作為所有工作流程和合作的基礎時，公司會面臨巨大的改變。這樣的轉換需要時間和教育，所有技術和工作流程的重大改變，都需要時間和教育。

文檔所有權和文檔制作上的法律變化

關于誰擁有多個設計，制作，分析和建設資料庫，誰來支付他們和誰來負責準確性等法律問題，正逐漸出現挑戰。這些問題可以透過從業人員在專案上使用BIM來解決。當業主了解BIM更多優點，他們可能會想要一個支援運營，維護和后續裝修的建筑模型，專業團隊，如AIA和AGC正在開發合約用于的準則，以涵蓋使用BIM技術所產生的問題。

執行問題

使用建筑模型系統取代2D或3D CAD的環境，所涉及的范圍遠超出購買軟件，培訓和升級硬件，要有效率利用BIM，公司幾乎每一方面的業務都需要更改（不單只是用新方式做相同的事情）。在開始轉換之前，需要認識BIM技術的相關過程，并有一套執行的計劃，顧問有助于計劃和監視工作的進行，并能在過程中給予協助。然而每個公司具體的改變，會和它們的AEC活動區塊有關，所需要考慮的一般性步驟是類似的，包含如下:

1. 指派高層管理負責開發一個BIM使用計劃，此計劃涵蓋公司各方面的業務，也涵蓋所提出的改變會如何影響內部各部門及外部各合作伙伴和客戶。

2. 組織一個內部關鍵管理人員的團隊，負責于實施計劃，用成本、時間和績效預算去引導他們的績效。

3. 剛開始可以在一兩個較小的專業上，平行使用BIM系統與現有技術，并從建筑模型產生出的傳統的文件。這有助于揭露建筑物件在輸出功能，分析程式連接等方面的不足之處，也能讓公司發展建模的標準，并決定模型不同用途所需的品質與詳細的程度，也可提供領導階層教育的機會。

4. 使用初期成果去教育引導BIM軟件的持續應用，及其他人員培訓，讓高層管理人員知道進展，問題和見解等。

5. 擴展BIM使用到新的專案，并開始與專案團隊意外的成員使用新的協作方式，此方式允許使用建筑模型進行早期的整合及知識的分享。

6. 繼續整合BIM到公司其他方面的功能，并將這些新的業務流程反應在客戶和業務伙伴的合同文件上。

7. 定期再規劃BIM的執行過程，以反映迄今所觀察到的好處和問題，并設定性能，時間和成本的新目標。繼續拓展因BIM產生的變化在公司內部的新定位及功能。