一是自發(fā)階段。從規(guī)模上來說，該階段以單個項(xiàng)目、小型團(tuán)隊(duì)為特點(diǎn)，大多數(shù)施工企業(yè)最初的BIM項(xiàng)目試點(diǎn)都可囊括進(jìn)該階段。從技術(shù)深度上來說，該階段對技術(shù)的理解局限在BIM三維模型上，片面地將建模理解為BIM技術(shù)的全部，BIM應(yīng)用也多為三維場地布置、三維漫游、技術(shù)交底等偏向展示性的應(yīng)用點(diǎn)，實(shí)際上技術(shù)應(yīng)用未能融入生產(chǎn)過程。

二是摸索階段。該階段規(guī)模與上一階段無顯著差別，各專業(yè)人員的配備更為齊全。在技術(shù)深度上，有意識地以生產(chǎn)為目的而拓展BIM應(yīng)用，但受限于經(jīng)驗(yàn)，此階段的應(yīng)用嘗試往往帶有盲目性，屬于為了BIM而應(yīng)用BIM，應(yīng)用點(diǎn)未能針對項(xiàng)目特點(diǎn)展開。點(diǎn)多面廣缺乏深度，致使產(chǎn)生效益不明顯、投入產(chǎn)出不對等的結(jié)果。

三是體系階段。該階段建立在一、二階段的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)建立起職責(zé)分工、人員體系明確的BIM專設(shè)機(jī)構(gòu)，已具備成熟的技術(shù)與管理能力。項(xiàng)目BIM的展開更具規(guī)劃性，以效益目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，主動思考技術(shù)切入點(diǎn)，針對項(xiàng)目實(shí)際情況，量體裁衣地選擇BIM技術(shù)路線及工作組織形式。

四是拓展階段。處于該階段的企業(yè)已具備足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠在滿足自身發(fā)展的同時向外提供BIM咨詢服務(wù)。在應(yīng)用領(lǐng)域上，BIM由單一房建工程拓展至市政、公路、橋梁、機(jī)電安裝和水利水電等多專業(yè)，由單純技術(shù)工具拓展為企業(yè)管理工具。從產(chǎn)業(yè)鏈條上的價值傳遞來說，通過與其它產(chǎn)業(yè)(如物聯(lián)網(wǎng)、城市管廊、建筑工業(yè)化、智慧城市和物業(yè)管理等)進(jìn)行跨界疊加，BIM的價值將從設(shè)計、建造過程拓展至建筑及其它基礎(chǔ)設(shè)施的全壽命周期。