注冊會計師《戰略與風險管理》考前沖刺模擬題

一、單選題

1、下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

『正確答案』A

2、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于(　)。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準

『正確答案』B

3、欣鼎公司對其A業務進行分析時，發現A業務所在產業的市場增長率為8%，欣鼎公司A業務的相對市場占有率為0.8。依據波士頓矩陣，下列各項說法正確的是(　　)。

A.A業務屬于問題業務

B.A業務需要增加資金投入，以提高市場占有率

C.A業務應采取撤退戰略

D.A業務最好是采取智囊團或項目組等形式的管理組織

『正確答案』C

4、下面關于五力模型中的替代品的威脅的說法中，錯誤的是(　)。

A.產品替代有兩類：直接產品替代和間接產品替代

B.人工合成纖維取代天然布料屬于直接替代

C.直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰

D.替代品的替代威脅并不一定意味著新產品對老產品的取代

『正確答案』B

5、弗朗醫療器械有限公司是C國一家專營醫療器械的大型機構，近日，隨著海外醫療器械企業紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場，弗朗公司開始加大對產品的研發和投入，以期在產品上壓倒競爭對手。運用五種競爭力模型分析，弗朗醫療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

A.潛在進入者的進入威脅

B.替代品的替代威脅

C.產業內現有企業的競爭

D.供應者討價還價能力強

『正確答案』A

6、甲企業生產高檔智能掃地機。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是(　)。

A.生產低檔智能掃地機企業

B.另一家高檔智能掃地機企業

C.生產中檔高檔智能掃地機企業

D.生產手持式吸塵器的企業

『正確答案』B

7、下列關于套期保值的說法中，正確的是(　　)。

A.套期保值的目的是降低風險

B.套期保值的結果是增加了風險

C.一般而言，離到期日越近，基差就越大

D.基差在期貨合約到期日為零，在此之前只能為正

『正確答案』A

8、2019年3月，甲、乙兩公司簽訂了合作研究開發協議，雙方約定分享現成的科研成果，共同使用科研設施和生產能力，并共同開發新產品。上述案例中，甲、乙兩公司結成的戰略聯盟類型是(　　)。

A.合資企業

B.相互持股投資

C.功能性協議

D.股權式戰略聯盟

『正確答案』C

9、愛途汽車中介有限公司是一家旨在為客戶提供汽車中介服務的公司，公司的主要服務是幫助消費者適時地找到滿足其需求的車輛并為其提供合理的價格。近日，由于其在消費者中的口碑越來越好，前來租車和買車的消費者也越來越多，經常會出現排隊等候的情況。公司管理層遂決定采用JIT的方法旨在消除客戶排隊的現象。下列各項中，對準時生產方法(JIT)的表述錯誤的是(　　)。

A.JIT理念可用于服務型企業和制造型企業

B.由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，降低了檢查和返工產品的時間

C.生產對供應商的依賴性較弱

D.需要企業中所有員工的參與

『正確答案』C

10、協多公司依據內外部環境的改變，隨時對公司戰略進行調整。協多公司的做法體現的是公司戰略的(　　)。

A.長期性

B.計劃性

C.競爭性

D.應變性

『正確答案』D

二、多選題

1、根據鄧寧的國際生產折中理論，企業若要實現對外直接投資，必須同時具備(　　)。

A.所有權優勢

B.內部化優勢

C.區位優勢

D.產品優勢

『正確答案』ABC

2、下列各項中，不屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現的有(　　)。

A.直接占用資源

B.通過關聯交易進行利益輸送

C.工資、獎金等收入增長過快

D.經營過于穩健、缺乏創新

『正確答案』CD

3、下列各項屬于造成產業零散的原因有(　　)。

A.進入障礙低

B.市場需求多樣導致產品差異化程度高

C.不存在規模經濟

D.存在退出障礙

『正確答案』ABCD

4、根據波特的價值分析理論，下列屬于企業基本活動的是(　)。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.通過互聯網進行廣告宣傳

D.生產設備維修

『正確答案』BCD

5、甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有(　)。

A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略

C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略

D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略

『正確答案』BCD