注冊會計師《戰略與風險管理》考前沖刺模擬題

一、單選題

1、下列選項中，不屬于治理“內部人控制”問題基本對策的是(　)。

A.完善公司治理體系

B.建立有效的股東民事賠償制度

C.強化監事會的監督職能

D.完善和加強公司的外部監督體系

『正確答案』B

2、“不要把雞蛋放在一個籃子里”，這句話體現了企業采用多元化戰略具有的優點是(　)。

A.運用盈余資金

B.獲得資金或其他財務利益

C.當企業在原產業無法增長時找到新的增長點

D.分散風險

『正確答案』D

3、下列各項中，屬于控制活動要素的是(　)。

A.企業實施全面預算管理制度

B.企業制定內部控制缺陷認定標準

C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會

『正確答案』A

4、甲公司總經理在進行風險辨識時發現，公司生產車間內的地毯非常容易燃燒。總經理經過總裁辦公會討論，決定為車間內更換為不易燃的高科技地毯。根據上述信息，甲公司換地毯采取的風險管理策略工具是(　)。

A.風險轉移

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險規避

『正確答案』B

5、下列人員中可以擔任公司外部董事的是(　)。

A.大學教授

B.總經理

C.財務總監

D.董事會秘書

『正確答案』A

6、俱樂部、協會、專業團體等組織的企業文化，基本上屬于(　)。

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

『正確答案』B

7、下列關于企業增量預算的說法中，正確的是(　)。

A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

B.增量預算能夠促使企業降低成本

C.增量預算擁有啟發新觀點的動力

D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去

『正確答案』A

8、甲公司是一家國際船舶制造企業。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是(　)。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產

『正確答案』B

9、某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎，其中為汽車制造商生產的輪胎安全標準高于為農用拖拉機制造商生產的輪胎安全標準。該輪胎制造商進行市場細分的依據是(　)。

A.最終用戶

B.顧客規模

C.消費者的欲望和需要

D.消費者對某種商品的使用率

『正確答案』A

10、某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不屬于多貨源策略優點的是(　)。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格

B.有助于制定和實施統一的原料質量控制方案

C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

『正確答案』B

二、多選題

1、甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有(　)。

A.具有中等的股利分配率

B.經營風險非常高而財務風險非常低

C.主要資金來源是風險資本

D.價格/盈余倍數非常高

『正確答案』BCD

2、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：(1)降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%;(4)根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有(　)。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略

『正確答案』CD

3、甲公司是一家小家電生產企業，擁有3000名員工，內部管理層次有9層。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，甲公司這種組織方式的優點有(　)。

A.易于協調各職能間的決策

B.減少了信息溝通的障礙

C.有助于實現規模經濟

D.易于對上下溝通的形式進行規范

『正確答案』ACD

4、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有(　)。

A.期望值法

B.在險值法

C.層次分析法

D.最大可能損失法

『正確答案』AB

5、乙公司一直致力于生產方便面，主要產品是傳統雞蛋方便面。現在公司推出新的花色品種，以改善風味為主要目標，生產以果蔬營養汁為輔料的產品，營養汁包括：番茄汁、胡蘿卜汁、芹菜汁等果蔬汁，以及食用菌鮮菇如平菇等菇汁。根據上述案例，乙公司所采取的戰略的適用條件包括(　)。

A.企業所在產業正處于高速增長階段

B.企業具有較強的研究與開發能力

C.存在未開發或未飽和的市場

D.企業在現有經營領域十分成功

『正確答案』AB