下文是2020年注冊會計師《戰略與風險管理》精選模擬試題，考生們一定要多多做題，逐步提高做題的準確度，希望能對大家有所幫助。

模擬試題完整版：2020年注冊會計師模擬試題及答案匯總

2020年注冊會計師《戰略與風險管理》精選模擬試題

一、單選題

1、下列選項中，屬于公司層戰略的是( 　)。

A.甲冶煉公司研發出一項新的鍛造技術

B.乙超市通過降價促進銷售

C.丙家政公司整合其人力資源部門，提升員工的績效管理

D.丁餐飲公司投資建立綠色無污染蔬菜基地

『正確答案』D

2、下列各項表述中，可以作為企業使命的是(  )。

A.加強開發項目的質量管理

B.5年內在市區建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

『正確答案』C

3、關于信息技術對組織的影響，下列說法正確的是(　 )。

A.減少層次，擴大控制幅度

B.增加專業人員，增加多面手

C.減少規范

D.增加權力集中

『正確答案』A

4、甲公司是一家日化企業，旗下品牌眾多。其洗發水品牌市場占有率達到25%。為進一步提高產品銷量，該公司對產品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據以上信息可以判斷此種策略屬于( 　)。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.成本領先戰略

『正確答案』A

5、甲公司是一家房地產企業，面對動蕩的市場環境，甲公司管理層制定了未來十年的發展戰略方案。在對發展戰略方案進行評估時，總經理王某認為對發展戰略方案的評估要落實到風險收益等財務指標上。根據王某的觀點判斷，評估戰略備選方案應采用的標準是(　 )。

A.適宜性

B.可接受性

C.可行性

D.風險收益

『正確答案』C

6、以下關于戰略控制與預算控制的表述，正確的是(　 )。

A.戰略控制的期限通常在一年以內

B.戰略控制的重點是企業內部

C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為

D.預算控制采用定性與定量結合的方法

『正確答案』C

7、經營電子商城業務的亞迪公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷、對產品的評價、產品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統計，該公司網站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術實施了(  )。

A.市場開發戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

『正確答案』C

8、下列屬于公司總體戰略的構成要素的是( 　)。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

『正確答案』D

9、面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于(  )。

A.“防御者”戰略

B.“擴張者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“抗衡者”戰略

『正確答案』A

10、氟利昂技術在設計之初就存在著問題，其產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風險屬于是(　 )。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術計算風險

『正確答案』A

二、多選題

1、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有( 　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭力

『正確答案』CD

2、逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有(  )。

A.逸風公司的戰略是理性計劃的產物

B.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果

C.逸風公司采取主動態勢預測末來

D.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合

『正確答案』BCD

3、下列關于股權式聯盟與契約式聯盟描述正確的有(　 )。

A.股權式戰略聯盟結構嚴密，契約式聯盟結構比較松散

B.股權式戰略聯盟靈活性差，契約式聯盟結構靈活性好

C.契約式戰略聯盟更具有戰略聯盟的本質特征

D.股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力

『正確答案』ABCD

4、下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有( 　)。

A.職權也是權力的一種類型

B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小

C.榜樣權和希賽網權是個人素質和影響的重要方面

D.權力只沿著企業的管理層次自上而下

『正確答案』AC

5、甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有(　 )。

A.為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力

『正確答案』AB