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2020年注會《戰略與風險管理》精選模擬試題(3)

戰略與風險管理 責任編輯:何思琪 2020-04-02

摘要:本文為大家介紹的是2020年注冊會計師《戰略與風險管理》精選模擬試題,具體說明如下,更多注冊會計師的相關資訊,敬請關注希賽網注冊會計師頻道。

下文是2020年注冊會計師《戰略與風險管理》精選模擬試題,考生們一定要多多做題,逐步提高做題的準確度,希望能對大家有所幫助。

模擬試題完整版:2020年注冊會計師模擬試題及答案匯總

2020年注冊會計師《戰略與風險管理》精選模擬試題

一、單選題

1、對于一些產品或服務,消費者總是希望能夠就近獲取,例如,快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是(  )。

A.尋求產業支配地位

B.提高產品差異化程度

C.專注于產業中的一部分特色用戶

D.在產業發展變化中占據主動地位

『正確答案』A

2、近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平,不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯,空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率,降低成本,按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是(  )。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期

『正確答案』D

3、企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責,下列選項中,關于風險管理職能部門的說法不正確的是(  )。

A.負責研究提出全面風險管理工作報告

B.負責研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

C.負責組織建立風險管理信息系統

D.風險管理職能部門對風險管理委員會負責

『正確答案』D

4、在最簡單的組織結構中,適宜采用的組織協調機制是(  )。

A.共同價值觀

B.直接指揮,直接控制

C.標準化體系結構

D.相互適應,自行調整

『正確答案』D

5、鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型,描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了(  )。

A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

B.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

D.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

『正確答案』A

6、下列各項表述中,可以作為企業使命的是(  )。

A.加強開發項目的質量管理

B.5年內在市區建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發某地標建筑時,以中國傳統文化為基礎融入科技元素

『正確答案』C

7、下列關于風險理財的說法中,表述正確的是(  )。

A.風險理財手段不改變風險事件發生的可能性,但是可以改變風險事件可能引起的直接損失程度

B.風險理財的應用范圍一般不包括商譽等難以衡量其價值的風險

C.風險理財一般可以消除戰略失誤造成的損失

D.風險理財不影響公司資本結構,注意以最低成本獲得現金流

『正確答案』B

8、以營利為目的而成立的組織,其首要目的是(  )。

A.保證員工利益

B.實現經營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經濟價值

『正確答案』D

9、貝樂玩具公司成立十年來,生產和經營規模逐步擴大,玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟,該公司應采用的組織結構是(  )。

A.事業部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創業型組織結構

『正確答案』C

10、S公司是美國一家復印機生產企業。十幾年來,S公司大力進行業務改組,成功的將公司從“生產復印機”轉變為“提高辦公效率”,轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。根據以上信息可以判斷,該轉變描述的是(  )。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

『正確答案』B

二、多選題

1、大眾火鍋店規定:10萬元以下的開支,各個分店的店長就可以做主;普通的員工,擁有免單權,而且可以根據客人的需求,贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論,大眾火鍋店這種組織方式的優點有(  )。

A.降低管理成本

B.易于協調各職能間的決策

C.提高企業對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應

『正確答案』ACD

2、企業風險是指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。下列關于企業風險的表述中正確的有(  )。

A.企業風險與企業基層管理有關,與企業戰略無關

B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果

C.風險總是與機遇并存

D.風險是客觀存在的,不具有主觀性。

『正確答案』BC

3、甲公司是一家互聯網叫車平臺公司,目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中,屬于甲公司現階段經營特征的有(  )。

A.經營風險非常高而財務風險非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價格/盈余倍數非常高

D.主要資金來源是風險資本

『正確答案』ACD

4、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中乙國。下列選項中,屬于甲公司對乙國經濟環境進行分析時需要考慮的有(  )。

A.甲公司所在產業在該國技術進步速度較快

B.乙國近年來GDP穩定增長

C.甲公司在該產業擁有較多專利

D.乙國匯率波動較大

『正確答案』BD

5、甲公司是一家以電腦軟件開發為主營業務的民營企業。受盜版侵權的沖擊,主營業務持續下降。2010年,公司開始進入保健品和房地產業務。由于管理不善,公司資金鏈緊張,陷入破產危機。公司管理層決心從保健品市場尋找出路,加強市場調研,推出更適合老年消費人群的產品。并嚴格各項管理制度,建立完善的溝通激勵機制。公司重新走上正軌。根據以上信息可以判斷,甲公司陷入破產危機后選擇的戰略類型包括(  )。

A.緊縮與集中戰略

B.一體化戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

『正確答案』AC

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