2026年CSPM-3(中級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員)評(píng)價(jià)考試內(nèi)容圍繞復(fù)雜項(xiàng)目管理能力展開，涵蓋項(xiàng)目管理全生命周期核心內(nèi)容，并結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐要求進(jìn)行命題，具體如下：

一、考試形式與題型

考試時(shí)長：3小時(shí)

滿分：100分

及格線：60分

題型：

選擇題：占比60%，主要考察考生對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用能力的掌握程度。

論述題：占比40%，要求考生結(jié)合具體案例進(jìn)行分析和論述，考察考生的綜合應(yīng)用能力和問題解決能力。

二、考試內(nèi)容

復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力

涉及計(jì)劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，考察考生在復(fù)雜項(xiàng)目管理中設(shè)定、追求并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力。

實(shí)戰(zhàn)能力

成本管理：包括預(yù)算制定與控制。

溝通管理：涉及溝通計(jì)劃制定與效果評(píng)估。

項(xiàng)目利益相關(guān)方管理：識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求和期望，確保項(xiàng)目得到各利益相關(guān)方的支持和認(rèn)可。

采購管理：涵蓋項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇和管理，以及采購合同的簽訂和執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

問題管理：建立問題管理流程，及時(shí)識(shí)別、記錄和解決項(xiàng)目中的問題。

變更控制：建立變更管理流程，確保項(xiàng)目變更得到合理控制和管理。

收益管理：分析項(xiàng)目收益并進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。

管理組織變革：涉及組織變革的管理和推動(dòng)，確保項(xiàng)目與組織變革的順利銜接。

高層級(jí)整合能力

主要考察考生在項(xiàng)目資源管理方面的能力，包括項(xiàng)目資源的規(guī)劃、分配、監(jiān)控和優(yōu)化。

項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)

要求考生理解項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，了解國際項(xiàng)目管理的方法、工具和核心管理要素。

標(biāo)準(zhǔn)化政策制度與發(fā)展趨勢

考察考生對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、政策制度和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況的了解。

三、考試內(nèi)容大綱具體章節(jié)

全國項(xiàng)標(biāo)委和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)工作介紹

第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求

項(xiàng)目經(jīng)理和PMO人員能力進(jìn)階的五個(gè)層次。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與項(xiàng)目受控環(huán)境建立

項(xiàng)目環(huán)境的影響、組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目、基于組織的項(xiàng)目治理框架等。

項(xiàng)目管理八大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等八個(gè)階段)。

項(xiàng)目論證的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

項(xiàng)目論證編制流程和方法(初步項(xiàng)目論證、項(xiàng)目論證文件)。

項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃的管控。

項(xiàng)目收益管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

收益管理的目的和意義、識(shí)別與分析收益、監(jiān)督收益、維持收益。

項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

項(xiàng)目資源管理概述、規(guī)劃項(xiàng)目組織、組建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃管理和控制實(shí)物和物料資源。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)管理的概述、風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。