特點

企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。
高管層確定了戰略之后，向其他管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行，而不再跟蹤戰略實施的問題。

缺點

把戰略制定者與執行者分開。
高層管理者制訂戰略，強制下層管理者執行戰略，因此，下層管理者缺少了執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略。

特點

企業高管層考慮如何實施企業戰略。
在戰略實施中，總經理本人或在其他方面的幫助下對企業進行一系列的變革，如建立新的組織機構，新的信息系統等以促進戰略實施，進一步增強戰略成功的機會。

評價

①在許多企業中比指揮型模式更加有效。
②沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。
③從長遠觀點來看，環境不確定性的企業，應該避免采用這種模式。

特點

企業的高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任。
為發揮集體的智慧，企業總經理要和企業其他該層管理人員一起對企業戰略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰略，進一步落實和貫徹戰略，使每個高層管理者都能夠在戰略制訂及實施的過程中做出各自的貢獻。

優點

克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經理接近管理人員，獲得比較準確的信息。同時，由于戰略的制訂是建立在集體考慮的基礎上的，從而提高了戰略實施成功的可能性。

缺點

①由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折衷的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低。
②仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。

特點

企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。
即企業總經理運用企業文化的手段，不斷向企業全體成員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動。

優點

由于這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制訂實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同的戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。

局限性

要求企業職工的各方面的素質都相當高。

特點

①這種模式的特點使企業總經理考慮的是如何激勵下層管理人員制訂實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。
②這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。

局限性

要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效。

組織支持系統

①不同的戰略要求企業組織結構不同。
②企業組織結構等應按照戰略實施的要求進行調整，包括組織結構調整、業務流程調整、權責關系調整等。
【提示】組織支持系統是戰略實施支持系統的基礎與關鍵。

資源支持系統

是指調動企業不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。

管理支持系統

是指企業戰略實施時，需要改變企業管理理念、管理制度及企業文化。因此，企業應圍繞戰略實施進行管理制度、內部控制制度等的創新；要使企業的文化、管理理念風格等與企業戰略選擇相一致。