內涵

是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。

特點

①從屬性。職能戰略是為公司戰略和經營單位戰略服務的，它規定著企業在某一方向或某一領域的努力方向，并服從于企業發展的總方向。
②單一性或專業性。它是從企業的某一職能部門或某一生產經營環節的需要出發所制定的戰略，具有較強的單一性，如營銷戰略、技術戰略等。
③針對性。它是針對企業某一優勢或解決企業某一薄弱環節、某一經營問題而制定的，因而具有較強的針對性。

進攻型戰略

目的是要通過開發或引入新產品，全力以赴地追求企業產品技術水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位

防御型戰略

目的是企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或者加以改進，并迅速占領新市場

技術引進型戰略

目的是要利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務

部分市場戰略

主要是為特定的大型企業服務，企業用自己的工程技術滿足特定的大型企業或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究開發

基于成本的戰略

通過發揮生產系統的規模經濟優勢，以及實行設計和生產的標準化，使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品，獲取價格競爭優勢從而形成一種進入壁壘。其本質是，不斷追求生產系統的規模經濟性

基于質量的戰略

企業把質量因素作為競爭優勢的來源，即依靠顧客感知到的產品或服務的相對質量的地位，贏得高市場占有率和穩定的利潤

基于時間的戰略

企業把時間作為一種關鍵的競爭優勢的來源，通過縮短產品開發周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度，使企業具備提供眾多的產品種類和覆蓋更多細分市場的能力