《高級會計實務》知識點：全面預算管理

一、全面預算管理的組織體系：

全面預算管理的組織體系包括預算決策機構、預算工作機構和預算執行機構。

預算決策機構：全面預算管理組織體系的最高層，行使領導決策權。

預算工作機構：全面預算管理組織體系的中間層，行使管理權。

預算執行機構：全面預算管理組織體系的最底層，行使執行權。

二、全面預算管理的含義：

預算管理，是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

三、全面預算管理的內容：

全面預算管理通常由業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。

四、全面預算管理的功能、層級、原則：

功能：規劃與計劃、溝通與協調、控制與監督、考核與評價。

層級：全面預算管理層級與企業內部層級一致。

原則：戰略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權變性。

五、實施全面預算管理的意義：

有助于促進企業科學制度建設和各項資源的有效整合，實現企業戰略目標，提高企業整體管理水平，強化內部控制和提高管理效率。

作用：

1、明確工作目標。

2、協調部門關系。

3、控制日?；顒?。

4、考核業績標準。