【案例分析】(本題10分)A國際軟件集團(以下簡稱A集團或公司)是一家始創于1999年的主板上市公司。公司成立以來一直努力運用前沿科學技術，以管理信息化產品服務為核心，為超過百萬家企業和政府組織提供ERP產品及服務。A集團在中國大陸及亞太地區擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現共創共贏。A集團隨著企業的擴張，規模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多，給財務管理帶來了一定的挑戰，擬建立財務共享服務中心。公司將提高業務處理效率、降低成本、加強管控作為財務共享服務中心的建設目標。明確要建立全范圍財務共享服務中心的基礎上綜合考慮各種因素最終落戶中國上海。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.結合資料，簡述財務共享服務的含義。

2.根據資料，指出A集團財務共享服務中心的建設目標是否恰當。

3.結合資料，簡述財務共享服務中心選址應考慮的因素。

【正確答案】

1、正確答案 :

企業集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業在集團層面成立財務共享服務中心，將集團內分子公司原來分散的財務處理職能集中在財務共享服務中心，使各分子公司共享財務共享服務中心的財務處理服務，以促進企業集團降低成本、提高效率、保證質量、加強管控。

2、正確答案 :

恰當。

3、正確答案 :

財務共享服務中心選址時需要考慮備選區域的成本、環境、人力資源和基礎設施等因素。

傳統財務共享服務模式

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