制訂企業員工培訓開發規劃的前提

制訂企業培訓規劃時，除了分析企業外部的培訓環境外，還應當充分考慮企業的經營戰略，員工的發展期望，以及員工自身發展和素質狀況等企業內部因素，這是制訂企業培訓規劃的前提與依據。

(一)經營戰略與培訓需求

企業經營戰略主要有四種：集中戰略、企業內部成長戰略、外部成長戰略和緊縮投資戰略。

不同經營戰略對應不同的員工培訓開發需求

(二)員工自我發展期望與對企業發展期望值的關系

從市場經濟運行的基本規律來看，企業必須制定促進員工與企業同步發展、雙向和諧的人力資源管理策略，并且使員工和企業都從舊體制中解脫出來，走向市場。

四種情況：

1、對企業、自己期望都高：實現雙贏。

2、對企業期望高，對自己期望低：企業發展緩慢、不持久。

3、對企業期望低，對自己期望高：人才流失。

4、對企業、自己期望都低，對雙方不利：

影響企業發展的主要因素：人力資源(智力資本)、技術創新、產品的質量和價位、財務實力等。

影響個人發展的因素有：心理品質、知識、技能、態度、勤奮程度、滿意程度等。企業外在的發展是贏得市場的競爭的制高點，內在的發展是靠員工個體素質和組織整體素質的提高。外在發在的發展是職級晉職、工作變換、有名有利、條件改善。內在發展是心理品質、知識、技能、工作經驗、崗位適合度等。

企業培訓開發規劃是以企業內在發展要素為對象制訂的規劃，它不僅要對員工的外在發展的目標、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對員工內在發展的目標、途徑、措施、步驟和方法作出精心的設計。

(三)企業人力資源質量分析

企業人力資源開發，包括數量資源和質量資源兩個方面。質量開發，即員工心(心理品質)、腦(智力水平)、手(職業技能)三方面的綜合開發。