2018一級(jí)人力資源高頻知識(shí)點(diǎn)：人才錄用決策的程序，主要有三點(diǎn)，如下：

（1）補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行人才錄用的基本依據(jù)。

（2）整理甄選流程獲得的數(shù)據(jù)

在審視并深入理解了錄用標(biāo)準(zhǔn)后，需要認(rèn)真對(duì)人才甄選獲取的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行綜合分析和處理。

（3）采用量化分析法進(jìn)行決策：

①綜合加權(quán)法

是一種最簡(jiǎn)單的決策分析方法，即先對(duì)候選人各項(xiàng)勝任特征的綜合得分進(jìn)行加權(quán)，取得總分值后，再將其與錄用標(biāo)準(zhǔn)要求的總分值進(jìn)行對(duì)比分析，最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。

②立即排除法

是在分別計(jì)算出各項(xiàng)勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進(jìn)行錄用決策分析時(shí)，應(yīng)全面掌握所有候選人實(shí)際測(cè)量總分值的得分情況，根據(jù)錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。

③能位匹配法

也稱能位匹配技術(shù)?！澳堋奔慈瞬偶捌浔旧淼哪芰λ刭|(zhì)，“位”即工作崗位。能位匹配不僅可以從非量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配，也可以從量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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