2018高級人力資源管理師高頻知識點：績效指標庫
一級人力資源管理師
責任編輯：windy
2018-06-08
摘要：該文章的學習專題是：績效指標庫，當然也是2018高級人力資源管理師高頻知識點之一，學習不怕重復，多學多得，考試更得心應手，進入希賽網人力資源考試科目可獲取更多最新考試熱點！
2018一級人力資源管理高頻知識點：績效指標庫
指標庫的建立可以按照企業層級的角度建立，比如：
第一部分為企業層面的KPI和NNI；
第二三層面分別為部門和班組的KPI＼PRI＼NNI；
第四層面為各崗位的KPI＼PRI＼PCI＼WAI＼NNI。
在指標庫中，每個指標都會包括編號、名稱、定義、設定目的、責任人、數據來源、考評周期、計算方法、計分方法等內容。
（1）計算績效指標得分的方法包括五種：百分率法、區間計分法、0—1法、減分考評法和說明法。
①百分率法：考評得分一實際分／標準分×權重分數
②區間計分法：按照區間劃分分數，不對指標值的實際完成情況進行精確計算。
③0—1法：主要對強制性指標而設定的。
④減分考評法：主要針對NNl所設計的考評計分方式。
⑤說明法：需要對績效考評可能出現的多種情況進行說明，并設定各種情況對應的計分方法。
（2）考評周期（年度、本年度、季度、月度、周考評、日考評）一般情況下，年度和半年度考評是必不可少的。
企業級：年度考評與半年度考評
部門級：季度考評與年度考評
班組和員工級：月度考評與年度考評績效指標所涉及的業務性質和工作內容也對考評周期有影響。
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