第一章 人力資源規劃

第一單元 戰略性人力資源管理概述

第二單元 人力資源戰略規劃的設計

第一單元 企業集團管控與組織結構的設計

第二單元 集團總部組織結構的設計與再造

第二章 招聘與配置

第一單元 沙盤推演測評法

第二單元 公文筐測試法

第三單元 職業心理測試法

第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選

第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選

第三單元 企業人才的錄用決策、反饋與評估

第一單元 員工晉升管理

第二單元 員工調動與降職管理

第三單元 員工流動率的計算與分析

第三章 培訓與開發

第一節 培訓開發體系設計與運行

第一單元 企業培訓與開發體系的構建

第二單元 企業培訓與開發的運行模式

第一單元 企業培訓文化的營造

第二單元 員工培訓成果的轉化

第三節 創新能力培養

第一單元 思維創新

第二單元 方法創新

第四節 職業生涯規劃與管理

第一單元 組織的職業生涯管理

第二單元 職業生涯規劃前期準備

第三單元 員工職業生涯規劃設計

第四單元 分階段的職業生涯管理

第四章 績效管理

第一單元 績效管理系統總體設計

第二單元 績效考評指標體系設計

第三單元 績效考評動作體系設計

第四單元 考評結果的反饋與應用

第五單元 績效管理系統總體評估

第五章 薪酬管理

第一單元 戰略性薪酬管理

第二單元 薪酬水平與薪酬策略

第三單元 薪酬制度的完善與創新

第一單元 經營者年薪制的設計

第二單元 團隊薪酬的設計

第三單元 股票期權的設計

第四單元 期股制度的設計

第五單元 員工持股制度的設計

第六單元 專業技術人員薪資制度設計

第六章 勞動關系管理

第一單元 工作壓力管理

第二單元 員工援助計劃

第一單元 工會組織與企業社會責任運動

第二單元 國際勞動立法