題目：簡述人力資源個體與整體優化配置

參考解析：①勞動定額配置法：勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的貨勞動消耗量所預先規定的限額。勞動定額是以勞動量可以直接計量的生產人員為對象，采用工時定額、產量定額、看管定額、服務定額等多種形式。

某工序的員工不能按照工時定額完成生產任務，找出原因，采取以下措施：

A.通過技能訓練，提高該工序員工的操作水平。

B.進行人員調整，指派具有更高一級操作技能水平員工承擔本工序崗位的工作。

C.分解工序操作程序，進行必要調整或改進。

D.改進生產工具，提高生產設備轉速。

E.如有必要，可以對整體生產流程進行再設計，優化生產節點或關鍵工序，修訂工序工時定額

②企業定員配置法：A.按勞動效率定員法；B.按設備定員法；C.按崗位定員法（設備崗位定員、工作崗位定員）D.按比例定員法。E.按組織機構、職責方位和業務分工定員法。

③崗位分析配置法：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位認識規范的過程。

包括三個步驟：A.在完成崗位調查取得相關信息的基礎上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，然后再對崗位內在活動的內容進行系統的分析，即對崗位名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關崗位之間的聯系和制約方式等因素逐一進行比較、分析和描述，并做出必要的總結和概括。B.在界定了崗位的工作范圍和內容以后，應根據崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所應具備的，注入知識水平、工作經驗、道德標準、心里品質、身體狀況等方面的資格和條件；C.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規范等人事文件

④除上述三種傳統方法，還出現了新的配置方法：基于員工素質測評的人力資源配制方法、基于崗位勝任特征模型的人力資源配置法、以及上述多種方法有機結合在一起的人力資源綜合配置法。

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