第五章 薪酬管理

1、影響薪酬戰略的因素 7 條

①企業文化與價值觀;

②社會、政治環境和經濟形勢;

③來自競爭對手的壓力;

④員工對薪酬制度的期望;

⑤工會組織的作用;

⑥薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用;

⑦企業其他人力資源體系的制約和影響。

2、效率工資理論認為，高薪酬可以提高企業效率 5 條

①吸納高素質應聘人員;

②減少跳槽人數，降低員工的流失率;

③員工對企業的高度認同感，會激發員工更加努力地工作;

④因為被解雇的代價增加，工人會盡量避免“怠工”;

⑤減少管理及其相關人員的配備。

3、高級主管具體的薪酬政策和措施 5 條

①薪酬取決于企業規模，員工人數及福利能力;

②薪酬取決于企業效益，通常享有較佳的分紅及獎金;

③他們通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金;

④他們通常享有額外的福利，如汽車、保險及各種科協協會會員資格證;

⑤他們通常享有非財務性補償，如秘書、名片等。

4、優化薪酬制度的特征，從勞動者的角度看應當達到以下要求 5 條

①簡單明了，便于核算;

②工資差別是他們所認同的;

③同工同酬，同績效同酬;

④至少能保證基本生活;

⑤對企業未來有安全感，能調動積極性。

5、工資方案的評價內容主要有 5 條

①對工資方案管理狀況的評價;

②對工資方案明確性的評價;

③對工資方案能力性的評價;

④對工資方案激勵性的評價;

⑤對工資方案安全性的評價;

6、團隊薪酬設計的原則 5 條

①激勵與控制相結合;

②個人績效與團隊績效相結合;

③內部公平與外部公平相結合;

④固定薪酬與浮動薪酬相結合;

⑤經濟薪酬與非經濟薪酬相結合;

7、股票期權的特點 5 條

①股票期權是權利而非義務;

②這種權利是公司無償“贈送”的;

③股票不能免費得到，必須支付“行權價”;

④期權是經營者一種不確定的預期收入;

⑤實現了經營者與投資者利益的高度一致。

8、福利分配型員工持股的主要形式和做法 5 條

①年終分享利潤以股票形式發放;

②美國的員工持股計劃;

③按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權;

④向員工提供購買企業股票的權限和優惠;

⑤儲蓄換取購買股票的權利。

9、員工持股股金來源 5 條

①員工個人出資購買;

②歷年工資儲備金結余或公益金結余;

③企業擔保員工個人貸款;

④用企業的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優秀員工;

⑤科技人員用科技成果折股。

10、專業技術人員薪酬制度設計的原則 5 條

①人力資本投資補償與回報原則;

②高產出高報酬的原則;

③反映科技人員稀缺性的原則;

④競爭力優先的原則;

⑤尊重知識，尊重人才的原則。

11、專業技術人員股權激勵形式 5 條

①專業技術人員股份優先購買權，并鼓勵專業技術人員持有公司較多的股份;

②向專業技術人員贈送干股;

③科研成果折股;

④重在具有長期激勵機制的股票期權;

⑤兼有激勵與約束機制的期股等。

12、福利對企業的作用 5 條

①可以為企業合理避稅;

②可以為企業減少成本支出;

③成為企業吸引和保留人才的有效工具;

④可以起到提高員工工作效率的作用;

⑤福利設計可以起到激勵員工的作用。