一、單項選擇題

1.靜態的組織設計理論不研究( )等方面的問題。

A.行為規范

B.組織體制

C.信息控制

D.部門結構

【答案】C

2.( )組織將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機地結合在一起。

A.獨立型

B.模擬分權制

C.依托型

D.多維立體制

【答案】D

3. 要用“以人為本”的指導思想和管理理念制定培訓制度，保證制度的(　　)。

A.穩定性和連貫性

B.穩定性與現實性

C.周期性和變化性

D.創新性與變革性

【答案】A

4.進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式。( )不屬于部門結構模式。

A.直線職能制

B.咨詢機構

C.超事業部制

D.事業部制

【答案】B

5.( )不屬于組織結構分析的內容。

A.各種職能的性質及類別

B.員工與崗位之間是否匹配

C.決定企業經營的關鍵性職能

D.內部環境變化對企業組織職能的影響

【答案】 B

6.編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需要量等于( )。

A.計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數，加上計劃期自然減員人數

B.計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數，減去計劃期自然減員人數

C.計劃期自然減員人數加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數

D.報告期自然減員人數減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數

【答案】A

7.( )依據失誤發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢，這種方法也可以進行人力資源需求預測。

A.趨勢外推法

B.人員比率法

C.回歸分析法

D.轉換比率法

【答案】C

8.下列關于人力資源預測方法的說法，不正確的是( )。

A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個

B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

C.趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經濟計量模型法

D.經濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用

【答案】D

二、多項選擇題

1.在培訓項目設計過程中，管理者應注意(　　)的問題。

A.系統動態地對培訓需求進行分析

B.培訓項目的設計充分考慮員工的自我發展的需要

C.建立培訓獎懲制度和激勵保障體系

D.建立培訓時間保證制度

E.營造良好的培訓文化

【答案】AB

2.勞動爭議仲裁委員會指定代理人時，( )不能充當代理人。

A.監護人

B.限制行為能力的成年人

C.未成年人

D.無民事行為能力的成年人

E.利害關系人

【答案】BCD

3.以下(　　)屬于保險福利項目包含的項目。

A.員工住房基金

B.工傷保險費

C.員工教育經費

D.失業保險費

E.醫療保險費

【答案】ABCDE

4.事業部制結構具有的優勢，包括(　　)。

A.權力下放

B.各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定

C.各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動

D.各事業部經營責任和權限明確

E.易出現管理人員膨脹現象

【答案】ABCD

5.管理崗位知識能力規范的內容包括(　　)。

A.職責要求

B.年齡要求

C.知識要求

D.經歷要求

E.能力要求

【答案】CDE

6.( )屬于組合工資結構

A.崗位技能工資

B.能力資格工資

C.崗位效益工資

D.技術等級工資

E.薪點工資

【答案】ACE

7.確定最低工資標準的通用方法不包括(　　)。

A.比重法

B.GBP

C.恩格爾系數法

D.基尼系數

E.消費水平

【答案】BDE

8.工資集體協商時，協商確定職工年度工資水平應考慮的因素有( )

A.企業勞動生產率和經濟效益

B.本地區城鎮居民消費價格指數

C.地區、行業職工平均工資水平

D.地區、行業、企業的人工成本水平

E.上年度企業職工工資總額和職工平均工資水平

【答案】ABCDE

9.培訓課程應達到的全部目標包括(　　)。

A.認知領域

B.情感領域

C.精神運動領域

D.心理領域

E.實踐領域

【答案】ABC

10.影響企業支付能力的因素有(　　)。

A.勞動分配率

B.銷貨勞動生產率

C.損益分歧點

D.實物勞動生產率

E.稅率水平高低

【答案】ABCD

11.為確保企業培訓項目設計的有效落實，企業應做到(　　)。

A.建立配套制度，規范企業人員培訓流程

B.建立企業培訓檔案

C.建立培訓獎懲制度和激勵保障體系

D.建立培訓時間保證制度

E.營造良好的培訓文化

【答案】ABCDE

12.角色扮演法的優點包括(　　)。

A.學員參與性強

B.增加感情交流

C.增強培訓效果

D.問題有普遍性

E.提高業務能力

【答案】ABCE