人力資源管理師六大模塊講了什么？
人力資源管理師
責任編輯：盧思穎
2020-05-22
人力資源管理師六大模塊介紹如下：
一、人力資源規劃：1.組織機構的設置；2.企業組織機構的調整與分析；3.企業人員供給需求分析；4.企業人力資源制度的制定；5.人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置：1.招聘需求分析；2.工作分析和勝任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析與選擇；5.招聘實施；6.特殊政策與應變方案；7.離職面談；8.降低員工流失的措施
三、培訓和開發：1.理論學習；2.項目評估；3.調查與評估；4.培訓與發展；5.需求評估與培訓；6.培訓建議的構成；7.培訓、發展與員工教育；8.培訓的設計、系統方法；9.開發管理與企業領導；開發自己和他人；10.項目管理：項目開發與管理慣例。
四、績效管理：1.績效管理準備階段；2.實施階段；3.考評階段；4.總結階段；5.應用開發階段；6.績效管理的面談；7.績效改進的方法；8.行為導向型考評方法；9.結果導向型考評方法。
五、薪酬管理：1.薪酬；2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)；3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋
六、勞動關系：1.就業法；2.勞動關系和社會；3.行業關系和社會；4.勞資談判；5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理職業健康和安全)。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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