華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練：管控風險與問題
摘要：華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰演練中，管控風險與問題是一個至關重要的環節。有效的風險和問題管理能夠確保項目按計劃順利進行，減少不必要的損失和延誤。本文將為大家介紹項目實戰演練管控風險與問題，監督執行的情況。
華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰演練中，管控風險與問題以及監督執行是項目管理的兩個核心環節。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討如何管控風險與問題，監督執行。
管控風險與問題，監督執行
作為項目PD你特別感謝小朱和小王的協助， 一起準確識別了項目關鍵路徑 ，支持你快速將項目運作起來；同時，也感謝A公司技術總監 Eric 的協調， 及時獲得了相關合作方單位的配合， 特別是楊科長的支持，幫助舊改項目的施工方案順利通過了審批。
但是沒過多久，項目還是遇到了一些問題：開工三個月后， 舊改工作進展緩慢， 主要原因是村民認為改造價格偏貴，政府補貼不夠用， 因此很 少有人簽署協議。這種情況下， 要么臨時定制更低成本的方案，要么向政府申請增加補貼， 兩者都會耽誤一些時間。
并且，由于舊改施工延誤，隊伍窩工沒活干， 開始不斷增加項目的額外成本，引起B公司總經理秦某的電話問詢與關注。
與此同時 ，酒店基建承包商 D 公司的施工進度已經滯后于原定計劃 ，留給項目組裝修施工的時間已經不足一整年。
整個項目團隊倍感壓力， 成員之間私下開始有些抱怨之詞。
你意識到項目前期有些工作做得不夠到位，于是決定召集一個務虛會，在一個輕松的環境氛圍下，與大家一起坦誠交流，分析討論項目中存在的風險和應對之法。
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