華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰演練中的收尾與總結項目階段，是確保項目成功完成并提煉經驗教訓的關鍵環節。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討如何收尾與總結項目。

收尾與總結項目

經過大家的共同努力，在楊科長的支持下，政府同意追加舊改補貼，B公司也增加了2支隊伍來趕工，在村長的大力協助下，最后按期完成了農戶舊改項目，村民們很滿意;酒店裝修是B 公司最擅長的業務，除1間餐廳因A公司臨時調整餐飲用途而未完成外，你通過協同施工和集成計劃管理，最后也按期完成了項目 ，獲得了A公司的工程部周某的高度贊揚和一致好評。

項目執行過程中，還有兩個細節， 一是你在項目初期與村民交流時，了解到大家對環境保護的擔憂，在項目組織中，你設定專人負責： 宣傳環保規定和要求、定期公示項目環境評估和監測報告、組 織安排村民分批參加農戶舊改環保驗收等，并在項目周例會上定期通報情況和問題、例行跟蹤、限期整改， 達到了很好的效果。二是在農戶舊改和酒店裝修的方案設計上，充分與其他施工方溝通，將后期所需的探頭、傳感器、路由器、甚至是 5G 設備所需的空間和線槽等等做了預留預設， 節約了施工成本，也對 A 公司三年內完成濱海度假村建設并投入運營的目標貢獻很大，因此獲得A公司額外激勵。

項目收入、成本支出、回款等大部分已完成，項目保修責任在項目驗收后也由 B 公司維護部接手，你心里一塊石頭也終于落了地… …

B公司秦總是項目前后變化最大的， 一開始對你不放心， 經過這個項目， 他對你和項目團隊的職業 精神和專業能力十分贊賞;而村民們，從開始時的抵觸， 到后來把你和大伙兒當成了朋友，叮囑你們有空常來坐坐。

此刻， 你和團隊站在海濱棧道上眺望大海，海風微涼，心情愜意…