ITSS和TOGAF雖然側(cè)重點不同，但它們在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中確實存在關(guān)聯(lián)，并且可以協(xié)同工作。

ITSS和TOGAF的關(guān)聯(lián)與協(xié)作如下：

盡管ITSS和TOGAF源于不同的領(lǐng)域（國內(nèi)vs.國際，服務(wù)管理vs.架構(gòu)設(shè)計），但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，它們可以在以下幾個方面產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和協(xié)作：

1.戰(zhàn)略對齊與業(yè)務(wù)融合：兩者都致力于解決“業(yè)務(wù)與IT對齊”的問題。

TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）起點是業(yè)務(wù)架構(gòu)，它確保IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致。

ITSS的規(guī)劃設(shè)計階段同樣強調(diào)“從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)”。

這意味著，你可以用TOGAF來設(shè)計一個符合業(yè)務(wù)目標的頂層架構(gòu)，然后用ITSS來管理和運營在這個架構(gòu)上運行的IT服務(wù)，確保其持續(xù)滿足業(yè)務(wù)需求。

2.流程與實施的互補:

TOGAF的ADM周期輸出（如應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）可以作為ITSS“資源要素”和“技術(shù)要素”設(shè)計的重要輸入。例如，TOGAF設(shè)計出的應(yīng)用系統(tǒng)，需要ITSS中的服務(wù)目錄管理、服務(wù)級別協(xié)議（SLA）等流程來定義其服務(wù)標準和運營模式。

ITSS的“持續(xù)改進”理念與TOGAFADM的“需求管理”及循環(huán)往復(fù)的周期理念相契合，都強調(diào)了一種動態(tài)調(diào)整和不斷優(yōu)化的過程。

3.協(xié)同提升IT治理效果：有效的IT治理需要多框架協(xié)同。

TOGAF提供了架構(gòu)治理的框架，確保架構(gòu)本身的一致性和符合性。

ITSS提供了IT服務(wù)管理的規(guī)范，側(cè)重于服務(wù)交付和運營的質(zhì)量。

結(jié)合COBIT等更側(cè)重于IT績效、風險和資源控制的IT治理框架，企業(yè)可以構(gòu)建一個更全面的IT治理體系，其中TOGAF管“設(shè)計得好”，ITSS管“運行得好”，COBIT等則關(guān)注“管得好”