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2018年一建項目管理真題及答案解析(41-50題)

項目管理 責任編輯:劉雄才 2018-09-21

摘要:2018年一建項目管理考試已結束,希賽網一級建造師頻道特為大家分享2018年一建項目管理真題及答案解析(41-50題)。

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41.某工作有三項緊后工作,持續時間分別為 4 天、5 天、6 天,對應的最遲完成時間分別為第 18 天、第 16 天、第 14 天,則該工作的最遲完成時間是第()天。

A.14

B.12

C.8

D.6

答案:C

希賽網解析:三項緊后工作最遲開始時間分別為 18-4=14 天,16-5=11 天,14-6=8 天,本工作的最遲完成時間在其中取最小值為第 8 天。

42 建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①編制各層進度計劃;②項目結構分析;③編制總進度計劃;④項目的工作編碼。其正確的工作程序是()。

A.②-④-①-③

B.④-③-②-①

C.②-④-③-①

D.④-②-①-③

答案:A

希賽網解析:總進度目標論證的步驟:調查-項目結構分析-進度計劃系統結構分析-工作編碼-編制,編制中又應該是先分后總。

43.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統,該計劃系統是由多個相互關聯的不同()的進度計劃組成。

A.深度

B.項目參與方

C.功能

D.周期

答案:A

希賽網解析:項目參與方包括各方,功能包含控制性、指導性和實施性,周期與時間有關。

44.某工程承包人于 2018 年 6 月 15 日向監理人遞交了竣工驗收申請報告,7 月 10 日竣工驗收合格,7 月 18 日發包人簽發了工程驗收證書。根據《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為()。

A.6 月 15 日、7 月 10 日

B.7 月 10 日、7 月 18 日

C.6 月 15 日、7 月 18 日

D.7 月 18 日、7 月 10 日

答案:A

希賽網解析:實際竣工日期以遞交了竣工驗收申請報告之日為準,保修期以竣工驗收合格之日起。

45.根據我國保險制度,工程一切險通常由()辦理。

A.承包人

B.監理人

C.設計人

D.項目法人

答案:D

希賽網解析:為了保證保險的有效性和連貫性,國內工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。

46 某雙代號時標網絡計劃如下圖,工作 F,工作 H 的最遲完成時間分別為()。

A.第 8 天,第 11 天

B.第 8 天,第 9 天

C.第 7 天,第 11 天

D.第 7 天,第 9 天

答案:C

希賽網解析:關鍵線路為 C-E-I-L,F 后接關鍵工作 I,所以最遲完成時間即 I 的開始時間第 7天;H 身后有 3 條線路,其中總時差最小的是 2,所以 H 總時差為 2,那么 H 的最遲完成時間為 9+2=第 11 天。

47 工程質量控制中采用因果分析圖法的目的是()。

A.找出工程中存在的主要質量問題

B.找出影響工程質量問題的最主要原因

C.全面分析工程中可能存在的質量問題

D.動態地分析工程中的質量問題

答案:B

希賽網解析:因果分析圖法,也稱為質量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質量特性或問題,逐層深人排查可能原因,然后確定其中最主要原因。

48、項目成本指標控制的工作包括:①采集成本數據,監測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是()。

A.④-①-③-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.②-④-③-①

答案:A

希賽網解析:典型的 PDCA,確定目標-計劃-執行-檢查-糾偏

49.關于施工項目成本核算方法的說法,正確的是()。

A.表格核算法的優點是覆蓋面較大

B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現的債權債務

C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算

D.會計核算法不能用于整個企業的生產經營核算

答案:C

希賽網解析:表格核算法的缺點是覆蓋面較小,會計核算法可以用來核算工程項目在施工過程中出現的債權債務,也可以用于整個企業的生產經營核算。

50.某項目施工成本計劃如下圖,則 5 月末計劃累計成本支出為()萬元。

50.jpg

A.325

B.270

C.180

D.75

答案:B

希賽網解析:3×10+4×20+3×15+3×30+25=270 萬元。

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