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2019年一建項目管理真題及答案(41-50題)

項目管理 責任編輯:張怡杰 2019-09-22

摘要:2019年一級建造師項目管理考試已經(jīng)結(jié)束,本次小編為大家整理2019一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案41-50題,更多一級建造師相關(guān)資訊,請關(guān)注希賽網(wǎng)一級建造師頻道。

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41.某工程項目進行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應采取的措施是()
A.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度
B.增加變更收入,彌補政策虧損
C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度
D.停止施工生產(chǎn),并報告業(yè)主方
參考答案:A
解析:如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。

42.應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。
A.成本累計偏差
B.進度累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
參考答案:A
解析:已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離,表示在同一時間點上,二者的差值,表示的是成本累計偏差。

43.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。
A.③①②⑤④
B.①②③④⑤
C.①③②⑤④
D.③②①④⑤
參考答案:A
解析:實施規(guī)劃的而編制程序為:了解相關(guān)方的要求-分析項目具體特點和環(huán)境條件-熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件-實施編制活動-履行報批手續(xù)。

44.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動合同約定日期支付工資的應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資最長不得超過()日。
A.45
B.60
C.30
D.90
參考答案:C

45.某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深,應采用的處理方法是()。
A.灌漿修補法
B.表面密封法
C.嵌縫封閉法
D.粘鋼加固法
參考答案:A

46.關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法,正確的是()
A.應重新進行安全技術(shù)理論學習,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)
B.應在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)
C.應重新進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)
D.應重新進行安全技術(shù)理論學習,實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)
參考答案:C
解析:
超過6個月未在崗的特種作業(yè)人員,應該重新進行實際操作考試,確認合格后上桿作業(yè)。注意,此處沒有安全技術(shù)理論學習的要求。

47.項目信息門戶建立和運行的理論基礎是()。
A.績效優(yōu)化理論
B.項目集成理論
C.遠程合作理論
D.網(wǎng)絡互聯(lián)理論
參考答案:C
解析:2019年版教材P352,遠程學中的一個核心問題是遠程合作(Telecooperation) ,其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡服務的組織關(guān)系。應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。

48.建設工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬()
A.建設行為監(jiān)督
B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督
C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督
D.業(yè)務管理監(jiān)督
參考答案:C
解析:
質(zhì)量家督機構(gòu)主要監(jiān)督質(zhì)量行為和實體質(zhì)量,對于地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督,是監(jiān)督工程實體質(zhì)量。監(jiān)督質(zhì)量行為主要是資質(zhì)類,技術(shù)準備類。

49.關(guān)于建設工程合同訂立程序的說法,正確的是()
A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告,稱為承諾
B.招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,稱為要約邀請
C.投標人冋招標人提交投標文件,稱為承諾
D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書,稱為要約邀請
參考答案:B
解析:招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的技標人發(fā)出招標邀請,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交技標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾。

50.項目目標報考控制工作包括:①確定目標控制的計劃值,②分解項目目標,③收集項目目標的實際值,④定期比較計劃值和實際值,⑤糾正偏差,正確的工作流程是()。
A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤
參考答案:B
解析:最基礎的動態(tài)控制排序題。確定目標-定計劃值-收集實際值-對比-糾偏。

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