2020年一級建造師項目管理考試還沒有開始，所以2020年的真題還沒有公布，我們大家先一起看看2019年一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案1-10題，為大家考試做準備。

1、下列建設工程管理的任務中，屬于工程使用增值的是()。

A.有利于環保

B.提高工程質量

C.有利于投資控制

D.有利于進度控制

答案：A

解析：詳見2019版教材P3頁。增值有建設增值和使用增值兩類，建設增值偏重于建設階段，包括建設安全和質量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安全、維護、運營、節能環保和使用功能。

2、根據《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經理應具備的技能包括()。

A.決策能力、領導能力和組織協調能力

B.項目管理技術、應變能力和生產管理能力

C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗

D.項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能

答案：D

解析：2019版教材P8，項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。

3、業主方項目管理的目標中，進度目標指()的時間目標。

A.項目動用

B.竣工驗收

C.聯動試車

D.保修期結束

答案：A

解析：對業主而言，進度目標指的是項目動用時間，即交付使用的時間。

4、關于組織論及組織工具的說法，正確的是()。

A.管理職能分工反映的是一種動態組織關系

B.工作流程圖是反映工作間靜態邏輯關系的工具

C.組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態組織關系

D.組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能分工

答案：C

希賽老師解析：A錯誤，管理職能分工是是一種靜態組織關系;B錯誤，工作流程才是動態工具;D錯誤，組織結構模式反映的是各部門之間的指令關系。

5、下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經濟策劃的是()。

A.項目總投資規劃

B.項目總投資目標的分解

C.項目建設成本分析

D.技術方案分析和論證

答案：C

解析：考核的是決策和管理階段的策劃內容區分，并且聚焦于經濟策劃這一模塊，C屬于決策階段，而AB屬于實施階段，D屬于決策階段的技術策劃。此題較偏，詳見2019版教材P32頁。

6、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

答案：D

解析：此題是區分決策階段和實施階段策劃知識點的常規送分題，根據ABC選項的實施期、運營期關鍵詞，即可判斷他們屬于決策階段。只有D是實施階段。

7.關于單代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的是()。

A.不允許出現虛工作

B.箭線不能交叉

C.不能出現雙向箭頭的連線

D.只能有一個起點節點，但可以有多個終點節點

答案：C

8.建設工程安全事故調查組應當提交事故調查報告的時間為()。

A.自事故發生之日起30日內

B.自調查組成立之日起30日內

C.自調查組成立之日起60日內

D.自事故發生之日起60日內

答案：D

9.根據建設項目信息的內容屬性，質量控制信息應歸類為()。

A.組織類信息

B.技術類信息

C.管理類信息

D.經濟類信息

答案：B

10.某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業主增加工程200萬元，則根據比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

答案：B