一級建造師建筑實務經典例題（2）

建筑工程責任編輯：徐艷婷 2021-06-01

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【經典例題】

某施工單位承擔了一項礦井工程的地面土建施工任務。工程開工前，項目經理部編制了項目管理實施規劃并報監理單位審批。監理工程師審批后，建議施工單位通過調整個別工序作業時間的方法，將選礦廠的施工進度計劃(見下圖)工期控制在 210d。

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施工單位通過工序和成本分析，得出 C、D、H 三個工作的作業時間可通過增加投入的方法予以壓縮，其余工序作業時間基本無壓縮空間或趕工成本太高。其中 C 工序作業時間最多可壓縮 4d，每壓縮一天增加施工成本 6000 元; D 工序最多可壓縮 6d，每壓縮一天增加施工成本 4000 元; H 工序最多可壓縮 8d，每壓縮一天增加施工成本 5000 元。經調整，選礦廠房的施工進度計劃滿足了監理單位的工期要求

1.指出選礦廠房的初始進度計劃的關鍵工序，并計算工期。施工過程中，由于建設單位負責采購的設備不到位，使 G 工序比原計劃推遲了 25d 才開始施工。工程進行到第 160 天時，監理單位根據建設單位的要求下達了趕工指令，要求施工單位將后續工期縮短 5d。施工單位改變了 M 工序的施工方案，使其作業時間壓縮了 5d，因此增加施工成本 80000 元。工程按監理單位要求工期完工。

【問題】

1.指出選礦廠房的初始進度計劃的關鍵工序，并計算工期。

2. 根據工期-成本優化原理，施工單位應如何調整進度計劃使工期控制在 210d?調整工期所增加的最低成本為多少元?

3.對于 G 工序的延誤，施工單位可以提出多長的工期索賠?說明理由。

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