希賽網為考生整理了2023年一建項目管理考前3頁紙，包含2023年一建項目管理考試需要掌握的相關知識點，希望對大家備考2023年一建建設工程項目管理會有幫助。

以下為2023年一建項目管理考前3頁紙部分內容，完整內容請考生點擊文章附件PDF下載查看。

知識點1 ：建設工程管理（4.5分）

1、 認識并記住全壽命周期圖，分為決策（開發）、實施（項目）、使用（設施）三階段；

2、 建設工程管理針對全壽命周期，建設工程項目管理針對實施階段；

3、 建設工程管理的核心任務是為建設（包含決策和實施管理）和使用增值；

4、 建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制；

5、 決策管理的主要任務是確定項目的定義；

6、 設施（使用）管理分為資產（靜態：財務、用戶、空間）管理和運行（動態：維修、現代化）管理；

7、 業主方的目標和任務：

1） 業主方是總組織者、核心；

2） 業主方的進度目標是動用時間（交付時間）。如工廠建成投產，道路建成通車，辦公樓啟用，旅館開業。

① 工程總包方管理的工作程序

項目啟動：任命項目經理，組建項目部

初始-設計-采購-施工-試運行

合同收尾：取得合同目標考核證書

項目管理收尾：對項目部人員進行考核評價

8、項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包方、設計方和供貨方。

知識點2：組織論（4分）

1、 組織是決定性因素（影響目標實現的因素還有人、方法和工具）；

2、 組織結構圖和組織分工是靜態工具，工作流程圖是動態工具；

3、 認識項目結構圖：

1）對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

2）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

4、 組織結構圖反映崗位和部門的指令關系，包括職能、線性（單，不得越級，路徑長）和矩陣三種；

5、 組織分工工具包括工作任務分工表和管理職能分工表；

6、 工作任務分工表：編制項目管理任務分工表前，應對管理任務進行詳細分解；再定義項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務。

7、 理解管理職能分工表：

1）管理職能分工：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查。

2）用表的形式反映項目管理班子內部的項目管理職能分工，也可用于企業管理。；

3）崗位責任描述書（簡單）-管理職能分工表-輔以管理職能分工描述書

8、 認識工作流程圖：

1）反映邏輯關系；

2）管理工作流程圖（教材）+信息處理工作流程圖（數據）+物質流程圖（實物）。