建設工程項目進度計劃系統

【考頻指數】★★★★

【考查年份】2013年多選、2014年單選、2016年多選

【知識點精講】

1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據，該系統的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。

2.業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統：

（1）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統：總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃。

（2）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統：控制性、指導性、實施性進度計劃。

（3）由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統：業主方、設計方、施工和安裝方、采購和供貨方進度計劃。

（4）由不同周期的計劃構成的進度計劃系統：5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。

3.代表不同方利益的項目管理都有進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

4.進度控制是一個動態的控制過程，由下列環節組成：

（1）進度目標的分析和論證；

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

建設工程項目進度計劃系統

【考查年份】2013年多選、2014年單選、2016年多選

【知識點精講】

1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據，該系統的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。

2.業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統：

（1）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統：總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃。

（2）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統：控制性、指導性、實施性進度計劃。

（3）由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統：業主方、設計方、施工和安裝方、采購和供貨方進度計劃。

（4）由不同周期的計劃構成的進度計劃系統：5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。

3.代表不同方利益的項目管理都有進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

4.進度控制是一個動態的控制過程，由下列環節組成：

（1）進度目標的分析和論證；

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

贏得值（掙值）法

【考頻指數】★★★★★

【考查年份】2013年、2014年、2015年、2016年

【知識點精講】

贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標

總結如下：

1.偏差

費用偏差（CV）＝BCWP－ACWP；進度偏差（SV）＝BCWP－BCWS

2.績效

費用績效（CPI）＝；進度績效（SPI）＝

3.判斷（偏差）