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       隨著2017年二級建造師考試的結束，大家逐漸將注意力轉移到2018年二級建造師考試上，為了幫助考生朋友們更好的復習，下面小編為大家整理了二級建造師施工管理考前模擬試題。想了解更多有關資訊請關注希賽網。

       1.下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是(  )。

       A.編制項目建議書

       B.編制項目總進度計劃

       C.編制項目總成本計劃

       D.編制設計任務書

       2.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用(  )。

       A.固定總價合同

       B.變動總價合同

       C.固定單價合同

       D.變動單價合同

       3.對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是(  )。

       A.組織分工

       B.項目結構圖

       C.工作流程圖

       D.組織結構圖

       4.在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向指令的工作部門可以是(  )。

       A.項目經理辦公室

       B.采購管理部

       C.各子項目管理部

       D.預算管理部

       5.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決策環節是(  )。

       A.執行補救方案

       B.從多個方案中確定一個擬執行方案

       C.制定幾個可能的補救方案

       D.檢查補救方案的執行情況

       6.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業流程的組織屬于(  )。

       A.管理工作流程組織

       B.信息處理工作流程組織

       C.物質流程組織

       D.工作任務結構

       7.某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是(  )。

       A.擬定施工方案

       B.編制施工總進度計劃

       C.編制資源需求量計劃

       D.編制施工準備工作計劃

       8.下列項目目標動態控制的工作中，屬于項目目標動態控制準備工作的是(  )。

       A.將項目的目標進行分解

       B.收集項目目標的實際值

       C.對項目目標進行動態跟蹤

       D.找出實際值與計劃值的偏差

       9.運用動態控制原理控制施工成本時，首先要通過編制(  )，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。

       A.可行性研究報告

       B.質量管理手冊

       C.施工成本規劃

       D.成本管理手冊

       10.對工程項目施工負有全面管理責任的是(  )。

       A.建設單位項目部

       B.施工企業法定代表人

       C.項目總監理工程師

       D.施工方項目經理

       答案：

       1-5 DBBCB  6-10 CAACD

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