2024年二建管理知識點：施工項目目標控制措施

施工管理責任編輯：胡媛 2024-03-15

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摘要：為了幫助考生備考2024年二建施工管理考試，希賽小編整理了2024年二建管理知識點，以下為2024年二建管理知識點施工組織與目標控制（7）：施工項目目標控制措施。

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點施工組織與目標控制（7）：施工項目目標控制措施，希望對大家備考有幫助。

考點13、施工項目目標控制措施

（1）組織措施。包括建立健全組織機構和規章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協同工作；強化動態控制中的激勵，調動和發揮員工實現項目目標的積極性和創造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現持續改進等。

（2）技術措施。編制施工組織設計、施工方案并對其技術可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中，采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數字化、智能化技術等進行動態控制。

（3）經濟措施。明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。

（4）合同措施。在施工投標環節需要通過市場調查系統分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應對體現在投標報價中。在施工合同簽訂環節，要結合承包模式及合同計價方式，與建設單位協商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環節，要做好施工合同交底工作，動態跟蹤施工合同執行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。