1.[背景資料]

某公司中標高新產業園職工宿舍樓項目，建筑面積2萬平方米，地上5層，由4個結構形式和建設規模相同的單體建筑組成，合同施工工期240天。中標后，該公司根據施工項目的規模和復雜程度設置矩陣式項目管理組織結構。項目安全管理部門負責人具有注冊安全工程師資格證、中級工程師證。項目經理部根據工序合理、工藝先進的原則確定了施工順序。本項目各單體建筑共由4個施工過程組成，分別為:地基基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程。每個施工過程組建1個專業工作隊，各施工過程的流水節拍見表1。

為創建綠色施工示范工程，項目部編制了《施工現場建筑垃圾減量化專項方案采取了施工過程管控措施，從源頭減少建筑垃圾的產生。

[問題]

1.確定項目管理組織機構形式還應考慮哪些因素?本項目安全管理部門負責人是否符合執業資格要求?說明理由。

2.施工順序的確定原則還有哪些?

3.計算流水施工工期，并判斷是否滿足合同工期要求。

4.如需進行工期優化，選擇優化對象應考慮哪些因素?

5.施工現場建筑垃圾的源頭減量還有哪些措施?

2.[背景資料]

某學校教學樓工程，地上5層，結構類型為鋼筋混凝土框架結構。一層層高4.5m，二~五層層高均為3.9m。門廳設中庭，其高度為8.4m，跨度為9.0mX9.0m，采用井字梁樓蓋。一層設8個普通教室，二~五層每層設10個普通教室，普通教室的使用面積均為90m2。

施工前，項目部編制了模板工程專項施工方案，部分內容包括:①門廳中庭采用木立柱支模;②立柱底部設置磚墊塊;③模板及支架桿件在樓層內集中碼放整齊;④因設計無具體要求，井字梁混凝土強度達到設計的混凝土立方體抗壓強度標準值的75%時拆除梁底模和支架。監理單位要求進行修改，經總監理工程師審查合格后再組織召開危大工程專項施工方案專家論證會。

二層梁板混凝土澆筑前，項目部檢查了混凝土運輸單，測定了混凝土的擴展度，確認無誤后進行了混凝土澆筑。門窗工程完工后，總監理工程師組織相關人員進行門窗子分部工程質量驗收，檢查了觀感質量，并對門窗工程有關安全和功能的檢測項目報告、相關的檢查文件和記錄進行核查，驗收結論為合格。室內裝飾裝修驗收時，根據《民用建筑工程室內環境污染控制標準》GB50325普通教室的室內環境污染物濃度進行檢測。先進行了普通教室樣板間檢測，結果合后，確定了普通教室的抽檢量和檢測點。

[問題]

1.改正模板工程專項施工方案中的不妥之處

2.危大工程專項施工方案專家論證的主要內容有哪些?

3.二層梁板澆筑前，混凝土的核驗內容還應包括哪些?

4.門窗工程有關安全和功能的檢測項目有哪些?

5.普通教室間數的抽檢量和每間應設置的檢測點數分別是多少?若每層只抽檢3間，是否滿足標準規定?

3.[背景資料]

某全裝修交付保瞰房工程，共12層，建筑面積5萬平方米，結構形式為裝配或混凝土結構。施工單位遵循"四節一環保"理念進行綠色施工管理，在施工組織沒計中增加了專門的綠色施工章節，表3是部分綠色施工管理量化指標。

施工中發現作業人員有以下行為:電梯井道施工人員作業時，為施工方便，擅自臨時拆除了電梯井口防護門，作業完成后恢復了防護門;進行十層預制外墻板吊裝時，在沒有設置安全隔離層的情況下，抹灰工人在正下方進行一層外墻面飾面作業。施工單位在二層以上設置了懸挑長度為6m的卸料平臺，卸料平臺與外圍護腳手架采用拉結連接，監理工程師判定為高處作業重大事故隱患。

經檢查，施工單位在建筑內部裝修工程的防火施工過程中(包括隱蔽工程的施工過程中及完工后)的抽樣檢驗結果和現場進行阻燃處理、噴涂、安裝作業的抽樣檢驗結果均符合設計要求。建設單位項目負責人組織施工單位項目負費人、監理工程師和設計單位項目負責人等進行了工程質量驗收。工程竣工后，統計得到固體廢棄物(不包括工程渣土、工程泥漿)排放量為1500t。

[問題]

1.改正表3控制指標中的不妥之處。

2.針對施工中作業人員的不規范操作，給出正確做法。

3.惡挑式卸料平合正確的做法是什么?高處作業判定劣重大事這隱患的情形還有哪些?

4.根據《建筑內部裝修防火她工及驗收規范》GB50354，工程質量驗收還應符合哪些要求?

5.該工程固體廢棄物排放量是否符合綠色弛工標準，并說明理由。

4.[背景資料]

A住宅小區工程，建筑面積為51萬平方米，招標文件要求按工程量清單計價規范報價。某建筑企業采用不平衡報價法編制投標報價并中標，合同工期為20個月。由于配套的供熱工程設計圖紙內容不明確。估計確定后會增加工程量，建筑企業適當降低了供熱工程的投標報價;因前期的土方工程能夠早日回收工程款，建筑企業適當降低了土方工程的投標報價。

該工程中標價組成中，分部分項工程費為9000萬元，措施項目費600萬元，其他項目費400萬元，規費以上述費用為基數，費率為2%，以上費用均不含增值稅進項稅額，增值稅稅率為9%。工程開工后第三個月，建設單位指令增加工程量5100平方米，按原中標單價計價。

在施工階段，上級主管機構組織開展了工程質量管理考考評活動和施工安全管理檢查評定。

[問題]

1.指出該企業投標報價時不平衡報價法使用的不要之處，給出正確做法。

2.該工程中標價中規費、增值稅和中標總價分別是多少?

3.建設單位指令的工程量增加后，該企業可索賠工期是多少月?

4.工程質量管理考評的主要內容是什么?

5.施工安全管理檢查評定的保證項目除了施工組織設計及專項施工方案之外，還包括哪些?