一、單選題

1.面對復雜多變的項目環境，項目管理的發展趨勢是實施（）驅動型項目管理。

A.價值

B.資源

C.技術

D.組織

【答案】A

2.某工程網絡計劃執行過程中，經檢查發現僅有工作M的實際進度拖后5天，已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為6和3天，則工作M的實際進度拖后造成的影響是（）。

A.不影響總工期，但會影響后續工作的最退開始時間

B.既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間

C.不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間

D.影響總工期，但不影響后續工作的最早開始時間

【答案】C

3.根據《標準施工招標文件》通用合同條款除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際工日期是（）之日。

A.工程實際移交

B.組織工程工驗收

C.工程實際投入使用

D.提交談工驗收申請報告

【答案】D

4.某士方工程，計劃至2024年3月底完成工程量5.2萬／m3，預算單價78元/m3，至3月底實際完成工程量6.6萬/m3，實際單價85元/m3。則此時該工程的費用績效指數是（）。

A.0.778

B.1.090

C.1.269

D.0.918

【答案】D

5.編制施工機械臺班消耗定額時，對于汽車運輸重量輕而體積大的貨物，不能充分利用載重噸位所消耗的時間，應歸為施工機械的（）。

A.多余工作時間

B.低負荷下的工作時間

C.有根據地降低負荷下的工作時間

D.不可避免的無負荷工作時間

【答案】C

6.某投標人按招標文件規定，在投標文件中除主方案外還提出了建議方案，但保留了建議方案中的技術關鍵。這種做法的優越性是（）。

A.有利于投標人通過不平衡報價獲得更大收益

B.有利于投標人提高投標文件中主方案的競爭力

C.有利于投標人在開標后獲得修改投標報價的機會

D.有利于防止招標人將建議方案交由其他投標人實施

【答案】D

7.建設工程施工單位進度主要應用的網絡計劃是（）。

A.確定型網絡計劃

B.隨機型網絡計劃

C.風險型網絡計劃

D.均衡型網絡計劃

【答案】A

8.施工項目實施策劃可為（）提供依據

A.施工項目目標控制

B.施工項目投標文件編制

C.施工企業管理績效考核

D.施工企業質量管理體系建立

【答案】A

9.投資者在工程項目可行性研究的基礎上進行投資決策后需要按投資管理制度申請辦理的手續是（）。

A.施工許可和質量監督

B.審批、核準或備案

C.招標申請和合同備案

D.概算或預算審批

【答案】B

10.下列工作內容中，屬于工程建設實施階段的是（）。

A.可行性研究和初步設計

B.投資估算和設計概算

C.初步設計和工程施工

D.工程施工和工程保修

【答案】C