2022年中級經濟師《人力資源》知識點：組織結構設計的主要參數

中級經濟師責任編輯：熊林 2022-02-06

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組織結構設計的主要參數

主要參數	特征因素	（1）管理層次和管理幅度：兩者存在反比的數量關系。兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度也有一定的制約作用；（2）人員結構：技術人員比率、中高級人員比率、管理人員比率、基本生產工人同輔助生產工人的比率；（3）地區分布：企業在不同地區、城市設有生產工廠和管理機構的狀況；（4）分工形式：即各部門橫向分工所采取的形式。常見：職能制、產品制、地區制、混合制；（5）關鍵職能：處于中心地位，具有較大職責和權限的職能部門；（6）專業化程度：指企業各職能工作分工的精細程度，具體表現為部門（科室）和職務（崗位）數量的多少；（7）職業化程度：指企業員工為掌握其本職工作，需要接受正規教育和培訓的程度。用“員工的平均文化程度”或“上崗職業培訓期限”作為衡量職業化程度高低的指標；（8）制度化程度：在企業中采用書面文件的數量可以反映其制度化程度；（9）規范化程度: 是指員工以同種方式完成相似工作的程度；（10）集權程度: 經營的決策權和管理權大部分集中于高層管理者手中
主要參數	權變因素	組織環境、組織戰略、組織技術、組織生命周期、組織規模、人員素質