為幫助考生備考初級經濟師工商管理考試，希賽小編為大家整理了初級經濟師《工商管理》要刷的100道典型題（2），相信對大家備考初級經濟師工商管理會有幫助。

第二章 企業組織結構

6、（單選題）以加工和操作為對象的專業化屬于（）。

A部門專業化

B產品專業化

C零部件專業化

D工藝專業化

答案：D

解析：

本題考查專業化的類型。工藝專業化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業化。選項D正確。

部門專業化以部門為專業化對象，選項A錯誤，產品專業化以完整的最終產品為對象，選項B錯誤，零部件專業化以零部件為對象，選項C錯誤。

按照分工與專業化發展的順序，專業化形態的第一種是部門專業化；第二種是產品專業化，即以完整的最終產品為對象的專業化；第三種是零部件專業化；第四種是工藝專業化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業化；第五種是生產服務專業化，即處于直接生產過程之外的，但又為生產過程服務的那些職能的專門化，例如專門進行工具及其他工藝裝備的準備、維修、運輸等服務活動，即“生產后勤服務”。

7、（單選題）下列現代企業部門劃分的類型中，有利于發揮專業設備效益、人員技能和專業知識的是（ ）組織結構。

A職能部門化

B產品部門化

C區域部門化

D過程部門化

答案：B

解析：

本題考查現代企業部門劃分的主要方法。按產品劃分部門有利于發揮專用設備效益，發揮人員的技能和專業知識，同時有利于部門內的協調，以及產品的增長和發展。其主要缺點是要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協調的難度。選項B正確。

1.職能部門化

（1）這是大多數企業普遍采用的一種部門化方法。

（2）遵循專業化的原則，以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎，并按照這些工作或任務在企業中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

（3）一般來講，企業的主要職能部門是生產、營銷、技術、財務等部門。

（4）優點：能充分發揮專業優勢，使得主管人員將注意力集中在企業的關鍵業務上，有利于目標的實現。

（5）缺點：容易產生部門主義或本位主義，會給部門之間的相互協調帶來困難。

2.產品部門化

（1）定義：根據產品來設立管理部門，劃分管理單位，即把同一產品的生產或銷售等工作集中在同一部門中進行。

（2）優點：有利于發揮專用設備效益，發揮人員的技能和專業知識，同時有利于部門內的協調，以及產品的增長和發展。

（3）主要缺點：要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協調的難度。

3.區域部門化

（1）定義：它是指按照地理范圍來劃分管理部門。

（2）優點：有利于改善地區內的協調，有的放矢地展開經營管理工作，也有利于培養管理人才。

（3）缺點：主要表現為企業需要更多獨當一面的管理人才，同時造成主管部門控制的不便，區域部門之間的協調也有一定的困難。

選項AC錯誤。

選項D過程部門化，又稱流程部門化，是指組織(如加工單位)按生產過程，工藝流程或設備來劃分部門。如：機械制造企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。選項D錯誤。

8、（單選題）下列組織結構形式中，適合于產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小企業的是（ ）。

A直線制

B職能制

C事業部制

D矩陣制

答案：A

解析：

本題考查企業組織結構的基本形式。直線制的組織形式明顯適合于那些產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業，選項A正確。

直線制

（1）定義：直線制，又叫單線制，它是工業經濟發展初期所采用的一種簡單的組織形式。

（2）特點：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。

職能制

定義：職能制是在直線制的基礎上發展起來的，它的特點是在各級行政領導之下，按專業分工設置管理職能部門，各部門在其業務范圍內有權向下級發布命令和下達指示，下級或執行者主要聽從上級各職能部門的指揮。

直線職能制

（1）定義：直線職能制又叫生產區域管理制。

（2）特點：是以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導人的參謀部門，是企業管理機構的基本組織形式。職能部門擬訂的計劃、方案，以及有關規定，由企業行政領導者批準下達，職能部門不進行直接指揮，只起業務指導作用。

矩陣制

（1）定義：矩陣制又叫目標規劃管理制，是一種新型的企業管理組織形式。

（2）特點：既有按垂直管理要求設置的縱向組織系統，又有按規劃項目（產品、工程項目）劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。

事業部制

（1）定義：事業部制又稱聯邦分權制，是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。同時按照“集中決策、分散經營”的管理原則，公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、規定價格幅度、監督等大權，并利用利潤等指標對事業部進行控制。

（2）特點：在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部。

企業集團結構

（1）定義：企業集團是以資產為紐帶的多個企業的聯合體，在組織形式上不同于單一企業，同時，企業集團也不同于建立在合同基礎上的虛擬組織。

（2）特點：①企業集團有核心企業，這個核心由一個或者若干個大中型骨干企業、科研單位或具有投資能力的企業組成。集團的成員企業以資金、技術、商標等產權關系為紐帶，形成有嚴密的組織形式和高度集中的管理指揮中心的經濟聯合體；②企業集團的聯合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協作層的眾多企業組成，處于不同層次上的企業之間往往因產權關系等因素而具有很強的制約甚至控制關系；③產權關系是把眾多的企業聯合在一起形成企業集團的最重要的紐帶。按產權關系可以把集團中的企業劃分為：全資子公司、控股子公司和參股子公司。集團中的企業大部分甚至全部都是獨立的法人。

選項BCD錯誤。

9、（單選題）兩個企業在幾個具體領域依據文字協議進行合作，但合作雙方沒有股權的參與。這種戰略聯盟是（ ）。

A合資企業式聯盟

B股權參與式聯盟

C功能協議式聯盟

D框架協議式聯盟

答案：C

解析：

本題考查戰略聯盟的基本形式。功能協議式聯盟是指兩個或兩個以上企業在一個或幾個具體領域依據文字協議進行合作，如研究開發、生產、技術許可、分銷等，但合作各方沒有股權的參與，選項C正確。

選項ABD錯誤。

10、（單選題）學習型組織的五項修煉中，（ ）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

A自我超越

B改善心智模式

C系統思考

D團隊學習

答案：D

解析：

本題考查學習型企業組織的五項修煉。團隊學習的重要作用在于使得組織成員之間達成“完善的協調和一體的感覺”。它是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。選項D正確，其余選項均為學習型組織的五項修煉的內容，但不是最基本的修煉方式和最重要的修煉方式。

選項ABC為干擾項。