初級經(jīng)濟師《人力資源》記憶口訣匯總

初級經(jīng)濟師責任編輯：陳俊巖 2024-11-05

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摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：考前沖刺如何記憶？別擔心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關的內(nèi)容，一起來了解下吧~

章節(jié)來源	考法	口訣
第一章	弗洛伊德三個我的歸類	抄字本（超自本）
	四體液說的四種氣質(zhì)類型	多年（黏）壓抑膽量
	大五理論的維度	神經(jīng)質(zhì)外公愉悅開放
	大七理論的維度	外人行事態(tài)度善良智慧有情緒
	魅力型領導四特征	激發(fā)個人智力魅力
	瑟斯頓智力結構理論	瑟推理出兩詞兩計（記）兩知覺
	麥克里蘭的領導勝任特質(zhì)	服務管理成就個人認知
	威爾遜的領導勝任特質(zhì)	驅(qū)預支持
第二章	團體決策的方法	德爾菲街（階）道巨（具）頭
第三章	工作滿意度會影響到哪些方面	缺績效離職偷竊暴力組織
第三章	組織承諾的三因素	繼續(xù)規(guī)范情感
第四章	人力資源的異質(zhì)性特征	稀缺價值難以替代和模仿
第四章	現(xiàn)代人力資源管理的核心功能	引留激發(fā)
第五章	工作分析的內(nèi)容	分析內(nèi) 幕（目），聯(lián)系時間，環(huán)境要求
	區(qū)分能力特質(zhì)和態(tài)度特質(zhì)包含的內(nèi)容	能力特質(zhì)——學智身
	區(qū)分能力特質(zhì)和態(tài)度特質(zhì)包含的內(nèi)容	態(tài)度特質(zhì)——社交動機
	以人為基礎的工作分析方法	職位要素特質(zhì)能力要求
	以工作為基礎的工作分析方法	關鍵管理職位功能清單
	方法研究的內(nèi)容	動作過業(yè)
	時間研究的內(nèi)容	抽樣資料花時間
第六章	招募的基本戰(zhàn)略	搜尋高薪培訓
	甄選的方法	心理測試——興趣人格能力
		成就測試——樣本知識
第七章	績效考核的技術	量表法——行為尺度量表
		比較法——強制排序比較
		描述法——關鍵事故描述
	績效考核周期的影響因素	獎金任務性質(zhì)
	績效考核指標的設計方法	工作專題，研究調(diào)查流程
	績效考核指標權重的設計方法	判斷比較，加權排序
第八章	薪酬對員工的作用	個人心機（基）
	薪酬對企業(yè)的作用	支持改造
	薪酬體系設計原則的歸類	傳統(tǒng)——合法經(jīng)濟激勵公平競爭
	薪酬體系設計原則的歸類	現(xiàn)代——隱性團隊
	個人獎勵計劃的分類	鼓勵實踐（時件）管理傭金
	團隊獎勵計劃的分類	團隊收益
	短期獎勵計劃分類	月/季度、一次性特殊加薪
	長期獎勵計劃分類	現(xiàn)期
	好的員工福利計劃應具備的特征	特色成本親靈競爭可操作
第十章	職業(yè)倦怠的表現(xiàn)	人格成就情感
第十一章	勞動法的重要原則	社會基準合同
第十三章	約定事項包含的內(nèi)容	不服，密室培訓
第十三章	試用期期限	不滿1132，滿36