在中級經濟師考試中，企業戰略是工商管理《專業知識與實務》的核心內容，其涉及經濟學、管理學、金融學等多學科知識，考試中常出現企業戰略案例分析題。企業戰略知識點要求考生具備綜合分析能力，具體內容小編為大家整理在了下文中。

一、企業戰略的層次

1、企業總體戰略（掌握，歷年真題涉及，主要以小案例的形式考查）

以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題，是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。決定和揭示企業的使命和目標。

2、企業業務戰略（掌握，歷年真題涉及，主要以小案例的形式考查）

也稱為競爭戰略或事業部戰略；是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃；是經營一級的戰略，重點是要改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。

注意：題目中經常出現“競爭優勢”“競爭地位”“事業部”等關鍵字眼，獲取在本行業的競爭地位。

3、企業職能戰略（掌握，歷年真題涉及，主要以小案例的形式考查）

為實現總體戰略而對企業內部各項關鍵的職能活動做出的統籌安排。是在特定職能領域內制定的實施戰略，包括：生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略、研究與開發戰略等。主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。

二、戰略聯盟

戰略聯盟：兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建立較為穩固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協作行動，從而取得雙贏或多贏的目的。包括：股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。

1、股權式戰略聯盟（了解，歷年真題暫未涉及）

類型：（1）合資企業：兩家或兩家以上企業共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業。

（2）相互持股：合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份。

與合資企業形式的不同：相互持股形式的各方資產、人員不必合并。

2、契約式戰略聯盟（掌握，歷年真題涉及）

（1）技術開發與研究聯盟

定義：通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發新技術或技術應用于生產的風險。

聯盟成員：包括大學、研究機構、企業等在內的眾多成員。

注意：研究成果歸所有參與者共同享有。

（2）產品聯盟

定義：兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。

（3）營銷聯盟

定義：營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等

（4）產業協調聯盟。

聯盟成員建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術企業。