第五章 人力資源規(guī)劃

考點：人力資源需求預測的方法（概念特點考頻高，計算考頻低）

【公式1】比率分析法：是一種基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。

【例】一家銷售型公司，關鍵經(jīng)營指標是銷售額，那么可以用銷售額和銷售人員的固定比率來預測未來人員需求

【解題思路】已知銷售額：銷售人員=500:3，

當銷售額增加1500萬時，對應銷售人員=1500×（3/500）=9人。

【公式2】回歸分析法：人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關系，或相關關系一元線性回歸分析總函數(shù)：Y=a+b×

【例】要預測一家醫(yī)院下一年的護士需求人數(shù)，了解到醫(yī)院病床數(shù)對護士人數(shù)影響比較大。

【前提條件】公式Y(jié)=a+b×，假定通過數(shù)據(jù)處理得出，a=2.25，b=0.9，那么今年的護士人數(shù)是多少？【解題思路】代入a,b,×的數(shù)值，得到Y(jié) =a+b×=2.25+0.9 ×800≈722（人）。

【公式1】馬爾科夫分析法：是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預測的方法；利用一種轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序進行預測。

【例】已知A公司的轉(zhuǎn)移矩陣如下，其中前一年：銷售代表20人，見習銷售員100人，生產(chǎn)管理20人，生產(chǎn)操作200人。

（1）前一年的生產(chǎn)線上從事生產(chǎn)管理工作的人中，本年度有（    ）人仍留在原來的職位上，（  ）人被提升為廠長助理。

【解題思路】生產(chǎn)管理對應崗位5，前一年生產(chǎn)管理人員20人變動情況為：①提升到崗位4-廠長助理：20×0.1=2人； ②留在原崗位5-生產(chǎn)管理：20×0.75=15人；離開本企業(yè)：20×0.15=3人。

（2）在該公司的工作崗位中，除了銷售經(jīng)理外，本年度仍然留在原崗位的比率最高的有（ ）。

【解題思路】根據(jù)表格，崗位1-銷售經(jīng)理留在本職位的有95%，崗位4-廠長助理在本職位有90%。題干說除了銷售經(jīng)理，因此比例最高的是崗位4-廠長助理。

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