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1、平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值,平衡計分卡的設計包括( )等內容。
A、財務角度
B、顧客角度
C、生產角度
D、內部流程角度
E、學習與成長角度
2、豐田生產方式最基本的理念是( )。
A、以人為本
B、從需求出發,杜絕浪費
C、更短的生產周期
D、零缺陷
3、下列特征中,屬于A-U過程創新模式的過渡階段的特點的是( )。
A、產品創新比工藝創新活躍,創新成果更多
B、此階段的產品創新與工藝創新均表現為下降趨勢
C、此階段的產品創新和工藝創新都呈上升趨勢
D、此階段的產品創新逐漸減少,而工藝創新繼續呈上升趨勢
4、下列方法中,適用于企業戰略控制的有( )。
A、杜邦分析法
B、PEST分析法
C、波士頓矩陣分析法
D、利潤計劃輪盤
E、平衡計分卡
5、某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元,該企業服裝產品的產品組合定價策略為( )。
A、產品線定價策略
B、備選產品定價策略
C、產品束定價策略
D、副產品定價策略
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