本文提供中級(jí)人力資源管理專業(yè)在線題庫每日一練，以下為具體內(nèi)容

1、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，通常需要針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈，設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱為（ ）。

A、平衡計(jì)分卡

B、人力資源管理計(jì)分卡

C、KPI指標(biāo)

D、戰(zhàn)略地圖

2、企業(yè)在預(yù)測(cè)未來人力資源需求時(shí)，有時(shí)會(huì)給予某一種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與人力資源需求量之間的關(guān)系來進(jìn)行預(yù)測(cè)，這種方法屬于（）。

A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

B、比率分析法

C、馬爾可夫分析法

D、人員替換分析法

3、關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)的說法，正確的是（ ）。

A、上級(jí)根據(jù)過寬或過嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)，稱為趨中效應(yīng)

B、上級(jí)根據(jù)對(duì)員工的最初印象做出績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)，稱為暈輪效應(yīng)

C、上級(jí)根據(jù)對(duì)員工的最終印象做出績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)，稱為近因效應(yīng)

D、上級(jí)對(duì)員工的某種強(qiáng)烈而清晰的特質(zhì)感知導(dǎo)致其忽略了員工在其他方面的表現(xiàn)，這種評(píng)價(jià)誤區(qū)稱為盲點(diǎn)效應(yīng)

4、關(guān)于我國(guó)股票期權(quán)的說法，正確的是（）。

A、激勵(lì)對(duì)象可以同時(shí)參加兩個(gè)上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

B、激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事，監(jiān)事

C、股票期權(quán)只適用于上市公司

D、激勵(lì)對(duì)象數(shù)量可以超過員工總數(shù)的10%

5、關(guān)于銷售人員薪酬的說法，正確的有（ ）。

A、銷售人員的薪酬應(yīng)主要以行為為導(dǎo)向

B、純傭金制因?qū)N售人員的薪酬收入與其工作業(yè)績(jī)直接掛鉤而使薪酬管理成本較低

C、產(chǎn)品具有較高技術(shù)含量的企業(yè)會(huì)對(duì)銷售人員采用高傭金加低基本薪酬的薪酬制度

D、純傭金制會(huì)導(dǎo)致銷售人員的薪酬缺乏穩(wěn)定性

E、純傭金制不利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感