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1、“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)內(nèi)容包括( )。
A、整理
B、優(yōu)化
C、清潔
D、反省
E、素養(yǎng)
2、按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類型可分為( )。
A、國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)
B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)
D、勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)
3、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工,該零件投產(chǎn)批量6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為( )分鐘。
A、120
B、200
C、245
D、300
4、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行( ),形成完整的產(chǎn)品概念。
A、創(chuàng)意構(gòu)思
B、開發(fā)決策
C、設(shè)計(jì)
D、試制
5、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元,則該項(xiàng)目的總投資為( )萬元。
A、4660
B、4760
C、5260
D、5340
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