(一)建設工程投資控制的目標：建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

“實際投資不超過計劃投資”可能表現為以下幾種情況：

(1)在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的較高目標。

(2)在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下不超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次，實際投資不超過計劃投資。

(3)實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資。

(二)系統控制

(三)全過程控制：(時間概念)

全過程階段：1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段(交付使用)。

所謂全過程，主要是指建設工程實施的全過程，也可以是工程建設全過程。

建設工程的實施過程，一方面表現為食物形成過程，另一方面則表現為價值形成過程。

需要特別指出的是，在建設工程實施過程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進入施工階段后則迅速增加，到施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。另一方面，節約投資的可能性從設計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。

雖然建設工程的實際投資主要發生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。

(四)全方位控制：全方位控制包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制。二是對安總投資構成內容分解的各項費用進行控制。

在對建筑設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題(三個問題)：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側重。三是要根據各項費用的特點選擇適當的控制方式。

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