(一)建設工程風險：對建設工程風險的認識，要明確兩個基本點：第一，建設工程風險大。第二，參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。還需指出，對于業主來說，建設工程決策階段的風險主要表現為投機風險，而在實施階段的風險主要表現為純風險。

(二)風險管理過程：包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

對策有以下四種：1、風險回避;2、損失控制;3、風險自留;4風險轉移。

(三) 風險管理的目標：

風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：(1)風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性;(2)目標的現實性;(3)目標的明確性;(4)目標的層次性。

就建設工程而言，在風險事件發生前，風險管理的首要目標是使潛在損失最小，這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現。其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值。再次，是滿足外部的的附加義務。

在風險事件發生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。要實現這一目標，不僅取決于風險對策的最佳組合，而且取決于具體的風險對策計劃和措施。其次，是保證建設工程實施的正常進行，同時，在必要時還要承擔社會責任。

從風險管理目標與風險管理主體總體目標一致性德角度，建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為：(1)實際投資不超過計劃投資;(2)實際工期不超過計劃工期;(3)實際質量滿足預期的質量要求;(4)建設過程安全。

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