2018年監理工程師考試《案例分析》真題【部分】

【案例一】某工程,實施過程中發生如下事件

事件1:監理合同簽訂后,監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批,在第一次工地會議后,項目監理機構將監理規劃報送建設單位

事件2:總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作:①組織召開監理例會;②組織審查施工組織設計;③組織審核分包單位資格組織審查工程變更,⑤簽發工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

事件3:總監理工程師在巡視中發蜆,施工現場有一臺起重杋械安裝后未經驗收投入使用,且存在嚴重安全事故隱患,總監理工程師即向脆施工單位簽發監理通知單要求整改,并及時輯建設單位。

事件4:工程完工經自檢合格后,施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收泰及級工資料,申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了設工資認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格,隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2逐條指出事件2中,總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作

3指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容

4根據《建設工程監理規范》,指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處,寫出總監理工程師在工程竣工予驗收中還應組織完成的工作

【答案】

1(1)不妥之處:監理單位技術負貴人組織編制。

正確做法:監理規劃應由總監理工程師組織編制

(2)不妥之處:報法定代表人審批正確做法:監理規劃在編寫完成后需進行畝核并經批準,監理單位的技木管理部門是內新核單位,技術負責人應當簽認。

(3)不妥之處:在第一次工地會議后。

正確做法:在第一次工地會議7天前報委托人。

2.①做法妥當,可以委托總監理工程師代表。

②做法不妥,屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之

③做法妥當,可以委托總監理工程師代表

④做法妥當,可以委托總監理工程師代表

⑤做法不妥,屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之一。

③做法不妥,屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之一。

案例二：

某工程,實施過程中發生如下事件：

事件1：項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。

事件2：對于深基坑工程,施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時，即開始組織基抗開挖。

事件3：施工中發現地質情況與地質勘察報告不符,施工單位提出工程變更中請。項目監理機構審查后,認為該工程變更涉及設計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工,并在施工前組織了設計交底。

事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工:指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位全向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

問題：

1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖，并將①-⑥項原因分別歸入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法

3.指出事件3中項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。

案例三：

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工;③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。

事件2：專業臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查原復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書

事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

事件4在質量驗收時,專業監理工程師發現某設備基礎的預理件位置偏差過大,即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查,監理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。

問題

1.針對事件1,項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?

2.針對事件2專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?

3.分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處,寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不安之處,寫出正確做法。

案例四：

某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前,項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。

事件2：項目監理機構在巡視時發現,有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。

事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后,臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發現部分材料損毀。為此,施工單位向項目監理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。

事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出的：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標;

(2)投標單位必須具有本地類似工程業績;

(3)招標控制價由施工單位最終確定;

(4)建設單位和施工單位共同確定中標人;

(5)由施工單位發出中標通知書;

(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

問題

1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序

3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由

4.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。

案例五：

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2、指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3、針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4、根據圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5、事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。