2019年監理工程師考試真題《案例分析》第六題

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示落文本)》簽訂了座工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預付款為簽片合同價的10%當施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責之和為基數)，稅率取9 (以分部分現工程費。招施項目費、其他項目費及規費之和為基數):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發生如下事件:

事件1：由于不可抗力造成F列損失:

(1)修復在建分部分項工程費18萬元:

(2)進場的工程材科損失12萬元:

(3)施工機具閑置25合班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元:

(6)現場受傷工人的醫藥費0.75萬元。

事件2：為了防止工期延誤，建設單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經協商，趕工費不計取利潤。項目監理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3：用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經施工單位招標及項目監理機構確認，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監理機構提交了招標過程中發生的3萬元招標采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表6-1,在此單價內該種材料用量為80公斤。

表6-1綜合單價調整表(節選)

問題：

1.該工程的工程預付款、預付款起扣時施工單位應實際完成的累積金額和每月應扣預付款各為多少萬元?

2.針對事件1，依據《建設工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔方。建設單位應承擔的金額為多少萬元?

3.針對事件2，協商確定趕工費不計取利潤是否妥當?項目監理機構應批準的趕工費為多少萬元?

4.針對事件3，施工單位對招標采購費用的索賠是否妥當?項目監理機構應批準的調整綜合單價是多少元?分別說明理由。

(計算部分應寫出計算過程，保留2位小數。)

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