產品經理可以按不同維度進行分類：

1.優化型產品經理和創造型產品經理

這個概念是從同在去哪兒實習的郭佳冰同學那里了解到的，深感認同。引用其原文“前者的工作主要是對已有產品功能的完善優化和增加新功能，后者的工作就是從0到1的過程。前者為業界的大多數，后者的要求更高?！蔽以谌ツ膬旱膶嵙暯洑v剛好是作為一名優化型產品經理，負責酒店基礎信息管理系統。大公司的產品往往已經十分成熟，就后臺系統產品而言，其功能層級交錯復雜，牽一發動全身，出錯風險非常高，這時候產品經理需要對現有的產品以及相應的工作流程十分熟悉，才能在優化和新增功能的同時，協調好與現有功能的關系，避免陷入大坑。我來去哪兒之前在一個在線教育創業公司實習，讓我接觸了創造型產品經理的工作。創造型產品經理要求能快速搭建起一個產品的雛形，不斷加入新功能并進行快速迭代，在這個過程中摸索和明確產品的方向，提升產品競爭力。這期間除了大量的原型制作和文檔撰寫，還需要對產品的功能點進行全局設計與細節取舍，只有不斷打磨，才能快速完善產品。這時候，創造型產品經理往往是個多面手。我在的那個創業公司產品線涉及桌面端，Web端，移動端，一個產品經理就要負責一個端的全部工作。隨著產品的不斷完善，到了后期就是扣細節了，產品經理也隨著產品過渡到優化型產品經理。大公司的一個產品經理可能只負責一個搜索框或者一個小功能點，深度挖掘產品細節和體驗。

2.用戶端產品經理和后端產品經理

也有人說成是to c端和to b端產品經理。顧名思義，用戶端是面向用戶，被用戶直接使用的產品，按照產品平臺還能繼續細分為無線產品經理和網頁產品經理。后端是起支撐作用的后臺系統，一般只在公司內部使用，比如京東的供應鏈系統，去哪兒的酒店基礎信息管理系統等等。用戶端產品經理更關注產品給用戶帶來的感官感受，比如界面布局，流暢程度，上手門檻等。后端產品主要是用來進行業務支撐，為用戶端產品提供信息和服務的，所以后端產品經理更關注提升產品功能的效率和質量。用戶端產品通過調用后臺接口，一同給用戶帶來服務和使用體驗。在能力要求上，用戶端產品經理更需要較強的設計能力，充分了解產品的目標用戶，對用戶體驗和用戶心理有著豐富的經驗。而后端產品經理更需要熟悉業務流程，從公司層面支撐其他部門的工作，在分析和考慮問題時要全面細致，有較強的數據分析能力，能夠充分考慮產品的投入產出比。另外，在設計后臺產品時，需要注意權限管理，工作流和信息流的設計。關于這兩種職位的不同，騰訊的to b產品經理覃浩Tommy在他的文章《產品經理分兩類：to b與to c》中有更多詳細闡述。

3.不同行業的產品經理

主要根據所在行業劃分，比較熱門的主要有電商產品經理，在線教育產品經理，在線旅游產品經理，社交產品經理，O2O產品經理，互聯網金融產品經理，視頻產品經理，閱讀產品經理，支付產品經理，搜索產品經理等。做好產品經理需要對所在行業有著深刻的認識以及相關專業知識，這樣才能設計出更加貼近用戶需求，符合市場規律的產品。不同行業的產品經理可能也會遇到隔行如隔山的現象，所以產品經理應該有個自己的能力圈，形成職業壁壘和個人競爭優勢。

4.不同階段的產品經理

這個是根據產品經理的職業生涯角度出發進行的分類。產品崗位有產品實習生，產品助理，產品專員，高級產品經理，產品總監。不同的頭銜代表著不同的能力和職能范圍。前幾種的產品職位更加偏向執行層，負責具體產品的實現。后面的產品職位更加偏向戰略層，負責產品整體規劃，功能把控以及與考慮公司戰略的發展。人人都是產品經理專欄作家岳山丘的一篇文章中，把產品經理的成長路徑分為7個階段，分別是：入行前，做雜事，做功能，做模塊，做產品，做模式和做定位?？梢姰a品經理的成長是有一定規律，需要一步一個腳印，逐漸提升的過程。

相關推薦：

2018年NPDP產品經理認證認證考試時間安排

NPDP產品經理認證考試報名所需資質說明